新课程背景下教研工作方式的创新和教研员角色的新定位.docVIP

新课程背景下教研工作方式的创新和教研员角色的新定位.doc

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新课程背景下教研工作方式的创新和教研员角色的新定位

新课程背景下教研工作方式的创新和教研员角色的新定位 1、基础教育教研队伍:不可替代的教师专业发展保障系统 1-1:教研室:中国特色 1-1-1:中国:基础教育教研室机构:3000多个 专职教研人员:7万余人(号称10万大军) 教研员来源:成熟教师,教学骨干 作用:不可替代 1-1-2:发达国家:无专门机构建制,部分国家有类似中介结构,主要发挥研究职能。 教师的培养与提高途径: 一是系统、完善的师范教育; 二是教师储备制度(后备役——教师资格制度); 三是大学的介入(培训与研究); 四是见习教师制度(以香港最为典型)。 1-1-3:教师专业发展保障体制的思考 解放前:接受系统教育教育的人只占极少数,基础教育需求和压力小,无教研室 解放后:基础教育的极度扩张使师资队伍捉襟见肘 现在:义务教育才刚刚普及 需求和压力大 现实1:穷国办大教育 “民办教师” 中学教小学、中学教中学 “有条件要上”“没有条件也要上” 现实2:教师上岗前和上岗初期普遍压力很大 我们能不能实行3+1的师范培养模式? 现实3:教研室的设立(借鉴前苏联) 教研部门和教研员的主要任务: 培训、指导教师(一切工作的落脚点) 2、课程改革)对教研工作的挑战与要求: 2-1:职能的转变:4项——3项(黑头文件,讨论稿) 教研部门和教研员的未来: 校本教研制度和机制完全形成后 “教研室的消亡”? 由管理与指导更多的转向研究与服务。 2-2:继承与创新 非颠覆性 对传统的扬弃。 2-3:推进课程改革 现阶段衡量教研室和教研员工作的第一标准 3、方式转变与角色定位 3-1:课改实践中教研工作方式的创新(结合银川实际) 3-1-1:“鉴赏”、“诊断”与“会诊”, 对公开课、示范课、观摩课——“鉴赏” 对新教师(界定)——“诊断” 对成熟教师(界定)、骨干教师、高级教师——“会诊” 案例1:“健康”者的体检 3-1-2:“小专题研究” 区别于大型课题研究 特点:“短平快”,易于操作 对象:随时发现、生成的具体教学问题 案例2:一次成功的家访(经常迟到的学生) 3-1-3:“课堂观察”:重在分工观察 三步骤 △召开课前会议:说课;明确观察点 △开展课堂观察:根据分工进行观察并记录、统计 △召开课后会议:观察案例、教学改进建议 创新之处:定性分析和定量分析相结合;观察详细准确;防止遗忘。 3-1-4:“教研订单服务” 学校:提供选择性 教研部门:针对性,实效性 实践:学校的踊跃程度超出想象 3-1-5:“三合一”的常规调研模式 常规:听课——评课(两阶段) 实践:观课——向学校领导层的集体反馈——教学研讨 增加中间环节的好处: 学校领导:了解各学科教学最新动态 教研员:在借鉴学习中分享、提高(非常重要) 3-1-6:教研网络建设——“研究共同体” 三个共同:共同参与 共同研究 共享成果 不存在谁给谁打工的问题 优点:行政网——常规网——常态网 3-1-7:教研员专题讲座 岗位练兵 分享 学科——通识 3-1-8:骨干教师专题讲座 “火种”角色 学术报告厅 3-1-9:学习会制度 假期集中进行(休整) 专题化——系列化——制度化 3-1-10:教研组建设: 非学校的基层单位 “强势组”与“弱势组” 案例3:“三句半教研”; 公开课后的集体评课模拟: 教师:课堂气氛不错! 教研组长:基本功不错! 教导主任:教学任务完成的不错! 大家:不错!不错! 评价:真要都错了,教师还能当么? 真教研? 假教研? 举例4:封建社会伦理观念的贯彻(机制的重要性) 3-1-11:学科建设: “强势学科”与“弱势学科” “强势教师”与“弱势教师” 案例5:懒蚂蚁理论 案例6:美国社区的懒汉 人人都是“活雷锋”——不可能 3-1-12:网络教研 海南:成长博客 宁夏青铜峡教研室:语文学科点击70余万次 中考网上研讨 3-1-13:送教下乡 八轮次(市县教师同头做课) 农村教师和城市教师双赢 大道理:寻找差距 找到标杆 真正的作用: 转变观念第一(城市、农村互为影响) 改进教学第二 3-1-14:“迎教进城” 价值:农村教师也肯定有值得展示、让城市教师借鉴的做法和经验(奉献精神) 3-1-15:教研员成果奖励制度 不在奖励本身,在于对成果的尊重、肯定和推广 3-1-16:重大教研活动(县区、学校)申办制 自下而上、选择性、积极性、及时性 3-1-17:教研员研究方向的转变 学科研究——教学研究——教育研究——教育史、教育哲学(继续推进课改的新视野:关注教学——关注教育本身) 视野的扩大:四堵围墙和“三尺讲台”的局限 3-1-18:教研员的三维目标:不是一个目标 知识的广博:文理交融多元并举 案例7:“阿房宫是谁烧的”? 不讽刺具体的人

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