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第八 章 服装样板的管理 (Managing Of Garment Model） 一、样板类型： 面子样板，里子样板，衬料样板，定位样板（定型样板），净样板。 二、样板复核： 1 核对款式结构：样板的款式结构与定货单是否相符，样板块数组合是否完整，是否有遗漏； 2 核对规格，规格要准确； 3 主要组合部位是否吻合； 4 核对组合部分是否圆顺； 5 样板各部位分档是否合理； 6 复核样板上的文字标记是否完整齐全： （1）、产品效果图，产品名称，型号，规格； （2）、样板名称是否标明； （3）、左、右、上、下不对称款式的样板，应标明部位； （4）、样板上是否已标经、纬、斜丝绺方向； （5）、需要借用光边的部位，是否在样版上标明； （6）、一块样板需要裁几片的零部件样板，应在样板上标明所需要的裁片数； （7）、样板上常用的中英文标志，尽可能的用图章敲印，如手写，文字要端正。 7 样板刀口是否顺直，弧度是否圆顺； 8 样板上定位标记是否准确，有无遗漏。 三、样板管理： （一）、保管方法： 1 样板使用完一周内，必须退回仓库，登记保管； 2 样板管理，要帐、卡、物三相符，使用时立等可取； 3 保持样板完整性，不得随意修改代用； 4 保管时间较长样板，再用应复查； 5 企业可以自行制定样板保管期，过期的可自废； 6 样板保管仓库应保持良好的环境。 （二）、样板领用： 1 样板登记手续要完备，样板一经复核验收合格，既予以登记 ： 内容： （1）、产品型号，名称，销售地区，合同，定 货单号； （2）、样板规格及各样板块数； （3）、样板制作人，复核人及验收日期 （4）、样板使用记录等。 2 样板领用须经技术科长同意； 3 技术科应设专人负责样板的发放，使用，回收等工作； 4 领用样板，必须填写样板领用单，说明用途，使用日期； 5 样板领用人在领取样板时需清点块数，经手人签字后方可领用； 6 样板使用期间，应由使用部门妥善保管，不得损坏遗失； 7 样板使用期间，如需复制或转让，企业内部经技术科长同意，企业外部经厂长同意。 第九章 服装设计管理 （Managing Of Garment Designing ） 一、概念： 1 服装设计： 狭义为服装造型设计，广义指服装造型，结构，性能，面料（或选料），配色，规格，工艺，商标，包装，标记及产品名称等，包括销售的橱窗设计。 2 产品设计管理： 由市场调研——规划布置——明确任务——构思立意——样品试制——技术鉴定——经济分析等一系列工作的组织，指挥，协调，检查，督促的总称。 二、服装设计管理阶段： （一）、调研阶段： 1、内容： （1）、国际和本地区的流行色和流行款式； （2）、新的面料及辅料及其供货渠道； （3）、产品销往地区的人体体型和服装规格及正态分布情况； （4）、各地区服装市场销售水平及需求情况； （5）、新的缝纫设备及专用设备使用及供货情况； （6）、服装产品新技术，新工艺现状及发展趋势的调研； （7）、产品销往地区的地理，气候，风土人情及穿着习惯等； （8）、消费者对现有服装市场的反映及倾向性要求； ( 9）、了解各大服装商团及学术团体对服装发展趋势的 观点； （10）、了解企业产品在市场的地位及市场占有率。 2、调研方法： （1）、参观访问：组织设计人员参观工厂，商店，展览会，交易会，展销会，表演会和走访用户等； （2）、技术交流：组织或参观学术报告会，座谈会，评比会，鉴定会，发表会等。 （二）、设计阶段 即“四批”新款——市场供应一批，企业生产一批，未投产的新款存储一批，正在研制设计的一批 使新款源源不断的进入市场。 1设计要点： （1）、明确产品的用途，适用年龄，性别，季节，场合，消费对象； （2）、确定产品造型结构，附图解释； （3）、确定产品的材料选定和配色要求； （4）、确定产品的规格； （5）、确定产品的工艺； （6）、确定产品操作工人的技术水平； （7）、确定产品的工具装备要求； （8）、确定产品包装； （9）、计算产品的工时和材料的消耗定额； （10）、估算产品的生产成本及出厂价格。 2 设计任务书： （1）、任务来源； （2）、任务数量； （3）、任务要求； （4）、设计指导思想； （5）、产品性能要求指标； （6）、设计图； （7）、外形概述； （8）、 材料贴样； （9）、工艺要求；