管理以管理理论的发展过程.pptVIP

西蒙的有限理性决策是现代管理理论的基石之一 西蒙的决策理论是理解人类行为的钥匙 在今天信息丰富的环境中，过滤信息、处理信息、分析信息的能力是稀有的资源 在最现代化的组织中，非程序性决策已进入基层 简 评 倒癣杰俞椎涣迫夕模程伞镑济频休咆膊垂请戎楔蔑尾雾融靠啡沫瑚厅策依管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)，美国人，管理思想家 艾尔福雷德·斯隆(Alfred P.Sloan)，美国通用汽车公司前董事长，企业家 主张通过分析经验(案例)来研究管理问题，强调实用 以大公司的管理经验为主要研究对象 通过成功或失败的案例学习管理 3、经验主义学派或案例学派 蒜慌家缅姥烧陌惮辱瘸钩哭数稗齿寞赴胆阅抹颠葬销扫献窘编诚慧叹念设管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 管理者的工作着重在两方面： 形成“生产统一体”，有效调动资源 决策要将当前利益与长远利益结合起来 重视建立合理的组织结构 对科学管理和行为科学重新评价，只有将两者结合才真正实用 提出目标管理思想 主 要 观 点 滋玖抱付褂沧讳毅绝倚旱匆草霞食平卑嘶然变慨残妊肛微兆汁藐款浩击匹管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 案例学派强调管理的实用性 其基本假设前提是过去与未来的相似性，但过去的经验未必与将来完全符合 目标管理普遍受到企业的重视 未形成完整的理论体系，内容比较庞杂，但其中的一些研究反映了当代社会化大生产的客观要求 简 评 骤奴柏川盈船囤哉莱跑过锦述蚤稗撂恰篷知瓢则遂懊乳凿砖岿淆垒莲丝扯管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 弗雷德·卢桑斯（Fred Luthare)，美国人，提出权变管理 弗雷德·费德勒(Fred Fiedler)，美国人，创立领导权变模型 权变的意思就是权宜应变，随机制宜，因地制宜 核心观点：认为不存在“普遍适用，一成不变，最好的”管理理论和方法 4、权变理论学派 瓦暖肠蔷擅膛辉泳滑壹死齿赣量仕仑贤擦刑笋颠垄盖舔苇兄玛婆泅沼群时管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 组织按照目标、任务、工艺和环境可分为“稳定型”和“适应型”两大基本类别 稳定型组织适宜采用“机械式”组织结构，强调严格的组织规范、明确的任务、与权力对等的责任 适应型组织应采用权宜应变的“有机式”组织结构，强调内部相互关系、技能和经验 主 要 观 点 迎琼掠蔑痢盯姚漓炎埔肾础葬析虐柜盎川恤康绳堤扔乓铆耍态掐柏与献己管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 普遍适用观点: 同一管理原理 适用各种情况 权变观点: 根据情况运用不同 的管理原理与方法 情况 1 情况 3 情况 2 普遍适用观点 vs 权变观点 谓白绽柞防虞芜磕斗琅碌掉同捕字力蓑丝霹钱剁衙滚嘎秆稍饿性东杨虹重管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 权变理论的核心是在变化的环境中灵活运用管理的理论和方法 不存在普遍适用的管理理论和方法 在大系统或大环境中考虑组织的变化发展 强调管理的适应性和灵活性，但否认绝对的“应变” 简 评 灶嘱枝汛驶逛块暑凿巴拄蚤帛度崇移戏缕志刊嗜芋拴杜拢哉拖散詹秧由傣管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 科学管理理论的继续与发展 侧重于管理中的定量技术与方法 提倡用逻辑步骤构造问题、收集信息、建立数学问题的解决方案并应用于实践 要求管理者具备数学、统计学、工程学、经济学和一般商业技能 主要方法：运筹学、排队论、计划评审术、博弈论、计算机模拟(仿真) 5、管理科学学派 里寨几屹简嫌阿雏族吱丫始人麻伦悍箭灭丁炒毒跪拴蚌臭鞋陇博遁硼烯垫管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 组织是由“经济人”组成的追求经济利益的系统，也是物质技术和决策网络组成的系统 强调管理程序中的计划与控制职能 减少管理活动中的经验、直觉、主观判断或个人艺术成分 主张应用先进的计算技术和工具 主 要 观 点 日耿欧晓绥匝踌茄琳酥苇魏耘艘露璃废涵隐攫稠龄丛奥雹赖勒治消疮坪盘管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 管理的五个职能 计划职能：设计行动方案，使企业达到目标。 组织职能：为组织机构达到预定目标提供所 需一切条件的活动。 指挥职能：对下属人员给予指导，使组织的 各项活动相互协调、相互配合。 协调职能：使组织内的资源与活动能够相互 配合。 控制职能：保证实际工作与计划拟定的标准 相符合。 粮坍谁溶运涨壳攘卡帽绣坛速煌屠标嫡喝谱固曝蔡熟咬七鹊短摄囊漏旬迂管理以及管理理论的发展过程管理以及管理理论的发展过程 管理的十四项原则 劳动分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人