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管理经学第五章成本理论2
成本函数2;第四节;一、贡献分析法：;贡献=经济利润？;二、是否应该生产：例5-4： ？;解答;结论：;三、自制还是外购？;;例5-6解答：;结论;发展何种新产品？; 例5-7；某企业原来只生产产品A，现在B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本为5万元，并不因上新产品而需要增加。新老产品的有关数据如下表：;例5-7解答：;四、亏损产品是否停产或转产：;五、有限资源的最优使用：;六、内购还是外买：;例5-11：向谁买产品？;例6-5解答：;结论：;第五节;一、盈亏分界点分析法的作用：;二、盈亏（损益）平衡分析法;2、代数法：;;3、盈亏分界点分析法举例;例子;;;解：根据盈亏平衡产量的公式;2、;考虑目标利润(? )：;3、;4、思考：;5、其余的例子：;;三、非线性盈亏平衡（了解）：图解;四、应用盈亏分界点分析法的几点注意：;第六???;一、成本函数的 估计;学习曲线的启示;积累总产出;积累总产出
;2.数据选择：;3.关键步骤;二、短期成本函数的估计;2、回归分析法;三、长期成本函数的估计;;;案例阅读：格兰仕”扩张;; ;;;;; ;这样通过高级的OEM，即原始设备制造商生产，为跨国公司打工做“贴牌”，格兰仕不仅拿到“洋枪洋炮”武装了自己，还通过OEM生产巧妙地避开了反倾销、反垄断的嫌疑，甩掉了市场风险和固定资产投资的风险，不花钱或是花小钱就收购了别人的资产，并获得了别人现成的市场，锁定了自己的利润空间。经济学家盛洪认为，这是一种比在股市上圈钱还高明的扩张方式，这就是格兰仕的核心竞争力，一种在教课书中看不见的MBA案例。 ;; ;;; ;;;作业：;半期大作业：
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