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组织氛围测评(OCS) ◆内外兼修对内：帮助企业练内功 1、针对人力资源部门的调查问卷从六个维度来考察公司： 1、薪酬与福利2、晋升与发展空间3、企业文化4、培训与学习5、工作环境6、创新 　　参与该项目的公司可以在2007年12月以网络形式自我作评估：公司有自由度去选择评估的公司组合。评估报告结果是有地区区别的，因为各地的就业环境、文化、市场发展状况是不同的，所以我们评判杰出雇主的标准也不同。另外，参与项目公司的组合是不同的。 2、组织氛围测评(OCS) 　　几乎所有的公司都面临着诸如提升员工士气、提高业务结果等的挑战。最有效提升员工士气和组织绩效的方法是营造一个积极的组织气氛。　　组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。是“工作地点的氛围”，一个影响个人及团队行为方式标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。　　杰出的领导者是通过营造积极的组织氛围来实现其经营目标的。通过测评，被测评者可以从6个纬度上获得其所创造的组织氛围的测评报告: 灵活性：不必要的条条框框的制约; 新想法，新观念可以被接受的程度 责任性：授权程度；对工作结果负责的程度 工作标准：要求改进的程度；目标的挑战程度；对低绩效的容忍程度 激励性：感觉到出色的绩效能得到承认和奖励的程度 明确性：了解自己的工作职责及其与组织目标之间的关系 团队承诺：团队自豪感；付出额外努力的意愿；相信他人共赴目标的程度 　　组织氛围调查表有47个题目。每个题目由一对描述语句组成，描述了你工作环境的不同方面。对每一道题，你都要回答两次。第一次是对你工作环境的现状进行评估。然后再表明你所期望的工作环境应该是怎样一种状况。 3、标准由当地意见领导者确定：激励人力资源出色业绩　　中国杰出雇主TM上海地区标准评定专家组成员： 谈论女士 (中欧国际工商学院，职业发展中心主任) 张廷文 先生 (中华英才网 副总裁/HR经理人执行总编) 邵义 先生 (Hay集团， 中国区营运经理) 张培德 教授 (上海师范大学， 人力资源开发与管理研究所长) 4、 雇主经验分享会吸引和保留人才经验及策略研讨 企业管理特色的分享 企业间相互学习的良机 提升人力资源在企业发展中参与决策与长期规划的重要性 企业与年轻专业人才面对面的沟通与互动 5、 保留人才 员工参与组织氛围测评，增强内部人才与公司的沟通交流与反馈 员工参与记者采访，增强内部人才主人翁意识 特色双语书籍赠送入选企业的员工，增强员工荣誉感，归属感 ◆内外兼修对外：帮助雇主树品牌，与年轻专业人才作沟通 1、全球发行特色双语书籍 中国杰出雇主TM 2007上海地区”中英双语书籍　　 中英双语书籍《中国杰出雇主TM2007上海地区》已经于2006年12月面世。该书记录了38家杰出雇主在人力资源管理上的特色，包括外企，国企和民企等各种形态，涵盖了化工、IT服务、房地产、汽车、物流、保险、医疗器械、广告传媒等各个行业，为雇主品牌建设领域提供了一个可供各个企业人力资源借鉴的标尺。此书为国内第一本中英双语雇主品牌建设的出版物，将为国内外的青年专业人才选择就业提供参考的工具。 　　怎样才能成为被选择的好雇主呢? 它是一个能够包容不同级别员工，并不断提供员工新的挑战的组织? 还是一个具有弹性,能够满足每个员工个人需求的团队？或者它是一家提供最具竞争力薪资福利的公司与机构？由于员工的需求是差异极大的，就像每个员工的职位描述五花八门, 组织和团队面临着严峻挑战： 如何让员工有如家的感觉，如何在雇主雇员关系中得到平衡。尤其是在这个充满活力, 发展迅速的城市上海，跳槽现象极为频繁，如果一个组织和团队不关注他的员工, 这些年轻专业人才将另寻他处。与其他西方国家相比，在中国这些年轻专业人才在挑选雇主时有丰富多彩的选择机会。 　　本书提供了上海地区杰出雇主们在为雇员成功营造和谐组织氛围的案例。这些雇主能够做到启发与激励员工乐意其所从事的工作并尽自己的努力去完成。此书为著名资深记者所著, 集中描述了员工乐于在每一家入选中国杰出雇主上海地区的企业工作的三个最突出的理由，而且涵盖了以下六个维度: 薪资与福利; 工作环境; 员工培训; 升职和个人发展; 企业文化; 创新 　　中英双语书籍全球发行途径 书籍将通过CRF在全球十个国家的办事处免费赠送当地的年轻专业人才及其客户 书籍将通过国内有名的书店进行发售 书籍将通过多渠道网络进行发行 书籍将通过CRF在中国的合作伙伴对其客户进行免费赠送 在中国主要商业学院作为参考课本 免费赠送国内大学和商学院的图书馆 本书将提供于所有高等教育中心的招聘会和类似活动 参与公司可以得到书籍用于发给客户、投资者、供应商和雇员 国内外的主要猎头和招聘代理也将得到免费赠送的书籍