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管理会计方法在企业短期经营决策中的应用 目 录 一、短期经营决策分析....................................................1(一)什么是短期经营决策.................................................1(二)短期经营决策的内容.................................................1(三)短期经营决策所涉及的成本概念.......................................1 二、短期经营决策的分析方法..............................................3(一)差量分析法........................................................3(二)贡献毛益分析法....................................................4(三)本 量 利分析法....................................................4 三、管理会计方法在短期经营决策中的应用..................................4(一)零部件是自制还是外购的决策分析....................................5(二）亏损产品是否停产或转产的决策分析.................................7(三)新产品开发的决策分析.............................................10 管理会计方法在企业短期经营决策中的应用 摘要：管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策，合理地利用经济资源，有效的强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。企业管理当局做出经营决策和投资决策的正确与否往往关系到一个企业的盛衰兴亡。因此，采用不同的专门方法对各种被选方案进行调查研究分析评价，帮助管理当局做出科学的正确的决策就成为管理会计的核心内容。本文就管理会计方法在企业短期经营决策中的应用进行了探讨。 关键词：短期经营决策、 差量分析法 、贡献毛益分析法 、本量利分析法 管理会计的创建是为强化企业内部的经营管理、提高经济效益服务的，它丰富和发展了传统的会计职能，采用灵活而多样化的手段和方法，为企业管理部门正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料，在现代化的企业管理工作中发挥越来越大的作用。 一、短期经营决策分析 企业的短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，一般不改变企业现有的生产能力，不增加或少量增加固定资产的投资。管理会计人员在决策分析时，无需考虑货币的时间价值和投资的风险价值，而应把方案的选优标准放在能使企业经济效益和社会效益达到最大化的目标上。企业管理当局在最后“拍板”定案时，还得要结合非货币计量因素进行综合判断。 （一）什么是短期经营决策 短期经营决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策。 （二）短期经营决策的内容 企业的短期经营决策涉及的面很广。若就其具体内容来说，主要可分为生产决策、定价决策、存货决策三类。但是，如果按照决策者掌握信息的不同情况来说，则又可分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策三类。 生产决策是企业短期经营决策的重要内容之一。本文主要对生产决策涉及的内容，诸如:零部件是自制还是外购的决策分析、亏损产品是否停产或转产的决策分析、新产品开发的决策分析等方面进行探讨。 （三）短期经营决策所涉及的成本概念 成本是衡量经济效益的重要指标，也是影响决策的关键因素。同短期决策分析相关的成本概念，它们一般无需记录在账本上，而只是在决策分析的过程中，为了对不同备选方案进行调查研究和评价分析时，必须加以考虑的重要因素，故亦称“决策成本概念”。这些成本概念主要有： 1. 相关成本 相关成本是指与未来决策有关联的成本。这是在进行决策分析时必须认真加以考虑的各种形式的决策成本概念。如变动成本、重置成本、付现成本、差量成本、边际成本、机会成本、可避免成本、可递延成本、专属成本、可分成本等，都属于这一类。 2.付现成本 付现成本是指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。当企业在短期经营决策中，如碰到本身的货币资金比较拮据，近期内又无应收账款可以收回，而向市场上筹措资金又比较困难或借款利率较高时，则管理当局在决策分析过程中对“付现成本”的考虑，往往会比对“总成本”的考虑更为重视，并会选择“付现成本”最小的方案来代替“总成本”最低的方案。 例如