大腕仅是零部件 流水线造好莱坞大片.docVIP

大腕仅是零部件 流水线造好莱坞大片 美国是电影大国，电影从业人员约60万，年产影片近500部，去年和前年的全球票房收入都在84亿美元以上。如果将“后电影”（通过电视播放和光盘、录像销售的电影）收入加在一起，2002年的总收入是346亿美元。在这些数字背后，好莱坞这部庞大的机器始终保持着高效运转。好莱坞独立制片人罗燕女士说，真正的好莱坞是一个生产系统化、产品国际化的工业流水线，一部部影片是这条流水线出产的产品，拍摄电影的各个流程如同机器上咬合紧密的齿轮，而推动这台机器运转的则是庞大的资金。 拍电影就像赌博 与其他工业企业相同，电影公司制造的产品就是影片，而公司所追求的就是依靠这种产品赚取最大的利润。因此对于电影公司来说，其高层主管不一定有拍摄经验，但必须是经营高手。米高梅电影公司的董事长亚历克斯·耶门里简，原来就是拉斯维加斯米高梅大酒店的董事长，虽然他对拍电影的技术问题不太懂，但在经营管理上却很有一套，尤其懂得如何用人。华纳兄弟公司的主管则多为资深律师，这是因为电影公司大多是通过谈判和签约来运作的。 正如业内人士所形容，拍电影就像赌博：一部影片能让你血本无归，也能让你暴利无穷。为制作出高利润的电影，好莱坞通常会在它的产品中加入这些要素：具有票房号召力的明星、优美的场景和服装、壮观的场面、曲折离奇的情节以及完美的特技。明星高额的片酬、场景、服装和特技的巨大制作费用使电影成本节节上升。据统计，1989年好莱坞制作一部电影的平均成本是2600万美元；2000年已上升到5200万美元，加上宣传费用，共高达7700万美元。 巨额成本使得好莱坞的电影公司把减少风险列为首要任务。为降低风险，一些电影公司采取联手操作的办法，共同分担利益和风险。1996年福克斯公司在拍摄《泰坦尼克号》时就拉上了派拉蒙公司。大公司每年也会从投资的10部影片中挑一部大片来赌赌运气：输了，拆东墙补西墙尚能承受；赢了，则正所谓“十网打鱼九网空，捞到一网就成功”。华纳兄弟公司2001年把宝压在《哈利·波特》上，推出的《哈利·波特》第一集投资1.3亿美元，仅票房收入就达到9亿美元。 制片人“装配”电影 在好莱坞，制片人负责着电影的具体制作过程。好莱坞独立制片人很多，独立制片人协会目前有1800多名会员，即使特别有名的制片人也很少受雇于电影公司。选择和发掘好的题材是影片拍摄的第一步，每个独立制片人手里都握着大把剧本。罗燕女士介绍，制片人通常是先发现或得到一个故事，把它开发为剧本，根据剧本制定商业策划和预算，制片人拿着这套东西向电影公司推销、谈判。如果电影公司相中了，制片人可以把剧本一次性卖给公司，但更多是与电影公司签约，由公司投资，制片人负责把电影拍出来，再由公司负责发行。 而电影公司在投资每部电影前，首先从各方面对市场进行预测，一旦与制片人签约，对制片人的监督也很严格。从审阅剧本、审定导演和演员、监督拍摄时间和进度，到电影拍摄完成后的审片、验收，每一步都有严格的要求，在合同里有详细的规定。电影公司还会派代表出任执行制片人，主要是监督制片人的资金使用、时间进度和具体运作。 一部电影成功与否，同导演和演员有直接关系。制片人在与电影公司签约后，一拿到拍摄资金就要去雇导演、演员和摄制人员。在好莱坞，导演、演员比制片人还多，他们就像各种零配件，等待着制片人的挑选。制片人根据知名度和特点对导演和演员进行选择，而导演和演员的经纪人同样也在对影片、制片人进行挑选和讨价还价。目前好莱坞的名演员最高片酬达到2000万美元，还要加上15%以上的干股，也就是等电影发行后参与分红。电影公司和制片人也希望借此提高导演和演员的积极性和创造性。 票房严把质量关 费尽心思把产品制作完成，下一步就是如何把它卖出去，影片发行是最后的一锤子买卖。根据好莱坞的惯例，一部商业影片的发行费用约占总投资的20%至40%，投资越大，这一比例越高。发行成本主要是电影拷贝和宣传广告费，后者占了近九成。对于重点投资的大片，除了要四处宣传造势，还要千方百计挤进各种电影节，通过拿奖提高影片知名度，增加票房收入。 电影拍摄完成，是否受欢迎还要接受影院放映的检验。美国有7500多家电影院，每家影院还有很多影厅，可同时放映不同的电影。这几年电影票价一直在涨，目前平均票价约为5.66美元，而美国平均每人每年要看5部以上电影。对于票房收入，电影公司和影院一般是五五分成，但有个不成文的行规：如果一部影片在一家影院放映一周，票房收入达不到3000美元，影院可自行决定不再放这部电影。这种行规用市场手段保证了上映影片的质量，在新片放映后的第一周，从电影公司老板到演员都提心吊胆地等待着周末票房的统计。一旦票房不达标