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企业质量管理体系运行报告 世界著名的质量管理大师J.M.朱兰博士曾说“21世纪交是质量的世纪”，特别是制造型企业，积极引入并实施“质量管理”理念、方法和体系，对提升产品的品质、管理水平以及市场竞争力均无疑起着十分巨大的作用。如果说质量是产品的生命、是企业品牌的支撑，那么质量管理就是企业的生命、是企业诚信的具体体现！公司自2003年开始建立并实施质量管理体系以来，各部门紧紧围绕公司所制定的质量方针和目标，以质量管理体系为平台，强化过程控制和质量改进，并结合企业自身实际情况，不断完善措施、优化管理，使质量方针在全司上下得以贯彻。现对公司质量管理体系如下：公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对验收规范等的收集和管理； 2）确保记录的及时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 公司领导通过宣公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，坚持以顾客为关注焦点的理念，明确公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求将质量目标层层分解，落实到各部门与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理跟踪质量方针和质量目标的实施，及时纠正偏离质量方针的现象。合同履约率达到100%经总经理审批后，下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等实施过程控制，为了达到公司对人才及技术人员的需求，加强了对公司技术人员、部门经理及各类人才的培训。对有技术职称的职工进行登记备案目前，公司专业技术人员的技能水平完全能保障产品质量控制的需求，基层技术人员管理水平的提高，为公司持续稳定地发展提供足够的技术和管理型人才。通过。通过内部质量体系审核，确定公司的质量体系满足审核准则的程度，进一步提高内审员的的审核水平，提高内审质量，通过内审进一步促使各管理水平的全面提高。在中应进一步加强对质量的不合格、不合格材料的控制，该返工的坚决返工，该报废的坚决报废，决不迁就，同时对责任人进行处罚，以防止不合格的再发生。各部门对的满意、质量的符合性、过程特性及趋势进行统计分析。制定各种对策，保证质量体系的良好运行。消除不合格的原因和潜在不合格的原因，防止不合格的再发生与发生制定纠正预防措施控制程序。对于质量中的不合格、体系中的不合格，各有关部门、责任人一定要认真分析，做到举一反三，制定切实有效的纠正、预防措施并认真实施，以便持续改进质量体系的有效性。 林副总 组长 三号车间 （巡线班长） 4号车间 （班长） 外 包 餐 椅 雕 刻 树 脂 大理石 巡线 加工1课 加工3课 加工4课 加工5课 加工6课 巡 检 (统计) 纸箱包材检验 二号车间 备料 板料 进料 五金 板料 余副经理 5号车间 (组长) 面漆 成品