银行集作业平台投产演练动员讲话.docVIP

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  • 2017-06-15 发布于河南
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银行集作业平台投产演练动员讲话

精心组织 周密安排 确保集中作业平台成功试点上线 ——***同志在**分行集中作业平台投产演练动员 会议上的讲话 (2010年4月13日) 同志们: 总行集中作业平台项目2009年1月6日在**正式启动,经过一年多的艰苦探索,取得了卓越的成果,将在**分行组织全行业务演练,并于5月试点上线。今天,我们召开这次动员大会,就是希望全分行上下一心,继续发扬勇于创新、敢于拼搏的精神,鼓足干劲,再接再厉,把一年多来的辛勤工作转化为最终的胜利成果,确保集中作业平台在**分行成功投产、成功运行。下面,我代表分行党委讲几点意见: 一、运营管理体系改革,是增强银行核心竞争力的必然选择 过去,我行运营作业流程存在以下突出问题:一是作业链条缺乏有效分解和分工,导致作业效率低,前台服务压力大;二是内部作业设计服从于既有组织架构,导致流程节点多和自动处理功能弱,后台管理难度大;三是各产品线业务协调不够,存在管理真空或管理重叠情况,加大了作业难度,传统的作业流程和固有的组织架构成为网点转型的最大瓶颈。启动运营体系改革,实施业务集中处理,是现代商业银行增强自身核心竞争力的必然选择。**分行按照“电子化、专业化、集约化”的系统思维,提出本行运营管理体系改革的总体目标是:引入流程银行理念,借鉴先进风险管理模式,以客户为中心,以先进信息技术为支撑,突破部门和层级壁垒,实施“纵向”流程再造,支持营业机构成功减负,由“

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