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HYPERLINK /new?fr=event_8_18007 \o 仓管员绩效考核管理办法 \t _blank 仓管员绩效考核管理办法 第四章考核办法 第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体 由物流管理员负责实施。 第七条考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见下表所列： 岗位名称 基准分 合格分 及格分 仓管员 100 95 90 第八条工资调配方式为以合格分为标准。 第九条奖罚方式： 1．如全部仓管员全月得分都在合格分(含合格分) 以上，则当月月无奖无罚； 2．如全部仓管员得分都在合格分以下及格分以上，则在当月一次扣罚仓库组长20元，其他仓管员照罚不奖； 3．如有仓管员得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分5元进行扣罚； 4．如得分在及格分(含及格分)以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分10元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 5．全体仓管员得分都在及格分以下则仓库组长承担重大管理责任； 6．因发物料不及时错发导致生产暂停待料或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； 7．扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓管员。 第十条财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库组长按当次所扣总分的双倍扣分。 第十一条考核管理的办法：每月由仓库组长对仓管人员进行日常考核，结合财务部不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（10日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据。 第十二条仓管员如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在 及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库组长连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任组长职务。 第十三条各岗位考核内容、标准： 责任主体 考核内容 规定事项 奖罚规定 全体成员 系统操作及数据准确性 出现《商用空调公司成本系统管理与考核办法》所列的违规事项 按《商用空调公司成本系统管理与考核办法》处罚的同时，每项加扣2-3分，公司每月业绩考核中被通报者扣2分 违返公司有效除本规定以处相关制度 一次扣2分 出勤管理 迟到、早退 一次1分 旷工（含迟到超过一个小时） 一次2分 未经请示擅离岗位者致使物料收发、生产受影响者 一次2分 仓管员 现场管理 物料存放混乱、不整齐 每处扣1分 标识不清、丢失、错放 每项扣1分 物料没有按区按类存放 每次扣1分 物料帐物卡数量不一致且查不出原因 每项扣1分 存卡记录不连续,字迹不清晰 每发现一次扣1分 库存优化管理 没按规定作好物料防护工作 每发现一次扣1分 对分管的呆滞、质差物料不及时上报处理 一次扣2分 提出合理化建议并给采纳的 一次奖3分 物料发放不按先进先出者 每发现一次扣1分 消除不安全隐患避免安全事故的发生 一次奖3分 物料管理 不合物料不及时退回供应商者或私自与供应商以供换货者 一次扣2分 不按规定接收物料导致库存呆滞， 一次扣2分 将不合格物料、标有“不合格”或“未检”标识的物料发到生产现场的 每发现一次或投诉一次罚2分 服务质量管理 因服务差受到车间或供应商投诉属实的 每投诉一次扣2分 未按时或错发物料致使车间生产受影响者 将当月的标准分降为及格分，并一次扣3分 进行遥控发物料 一次扣2分 错发物料尚未造成对生产影响者 一次扣1分 接收物料2个小时内不报检致使生产受到影响者 一次扣2分 未按作业流程要求操作,造成安全事故的 一次扣3分并承担相应责任 打单员 不按时打印第二天作业领料单 一次扣1分 打单员未按要求及时打印收料单 一次扣1分 每月未及时与外部厂家完成对帐,影响财务部结帐的 一次扣2分 仓库组长 综合管理 现场混乱、仓库整体形象差、消防通道不畅 每发现一处扣2分、凡6SK检查被通报扣3分 报送工作计划等相关资料不及时 一次扣1分 基础管理检查有给公司通报的不符项目 一次扣1分 公司相关制度文件保管不善、宣传不够 一次扣1分 对新到岗员工业务培训不够，使工作受到影响者 一次扣2分 对员工的考核不公平、偏心，每投诉一次属实者 一次扣4分