企业大的规划与建设——汉堡大学经验分享.pptVIP

; ; 　树 / 人 　　　　 培训与发展体系相结合; 注重个人 能力 　 　 注重胜任力 针对课程 　 　 针对企业战略 单一课程 　　终身学习的持续性 战术的层面 　　 战略的层面 行为 /态度 /通则 　　 思维/心灵/创新 ;1 a 战略与规划 2 b 提炼与升华 3 c 潜能与创新 4 d 整合与开发 5 e 品牌与忠承 ;学者的定义 从业者的定义; 你的企业为什么要建立企业大学 ; 促进实施 培养人才 建立形象 弥补教育 整合传播 强化关系 与时俱进 推动变革 ; 你的企业是否建立培训管理体系 企业的目标对象人数达1000人 企业未来3年的规划 ;高层承诺 确定职责 缔造愿景 建立团队 策划服务 生存模式 技术战略 宣传战略 评估体系 沟通 ; ;企业最需要的技能是什么 ;企业大学的核心课程 3C ; 70% Vs 30% ; 摩托罗拉大学的五大学院 　领导力和管理学院 　供应链学院 　营销学院 　工程学院 　质量学院;初级经理人员领导力项目框架 （ 以自我管理为核心） 中级经理人员领导力项目框架 （ 以团队管理为核心） 高级经理人员领导力项目框架 （ 以组织管理业务开发为核心) ;初级管理课　　初级项目课程 中级管理课　　中级项目课程 高级管理课　　高级项目课程 高级研修课　　高级项目研修课程 ;我们的路 还有多远？ 　 　;谢　谢！