企业财通则解读.ppt

新《企业财务通则》解读;新《企业财务通则》解读;一、新《企业财务通则》的出台背景 ;（一）原《企业财务通则》的局限性;;（二）市场经济的发展对企业财务管理提出了新的要求;;;二、新《通则》修订的基本思路与目标;;（二）目标;;;三、新《通则》的主要变动;（一）新《通则》明确了财务管理的层次;1、政府部门的财务管理职责;2、投资者的财务管理职责;3、经营者的财务管理职责;（二）对建立健全企业财务管理制度作出了全面要求 ;;建立健全存货管理制度，规范存货采购审批、执行程序，根据合同的约定以及内部审批制度支付货款。 建立固定资产购建、使用、处置制度。企业自行选择、确定固定资产折旧办法，可以征询中介机构、有关专家的意见，并由投资者审议批准。固定资产折旧办法一经选用，不得随意变更。确需变更的，应当说明理由，经投资者审议批准。企业购建重要的固定资产、进行重大技术改造，应当经过可行性研究，按照内部审批制度履行财务决策程序，落实决策和执行责任。企业在建工程项目交付使用后，应当在一个年度内办理竣工决算。 建立交易报告制度。企业从事期货、期权、证券、外汇交易等业务或者委托其他机构理财，不得影响主营业务的正常开展，并应当签订书面合同，建立交易报告制度，定期对账，控制风险。 ;建立各项资产损失或者减值准备管理制度。各项资产损失或者减值准备的计提标准，一经选用，不得随意变更。 建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。企业实行费用归口、分级管理和预算控制，应当建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。 建立销售价格管理制度，明确产品或者劳务的定价和销售价格调整的权限、程序与方法，根据预期收益、资金周转、市场竞争、法律规范约束等要求，采取相应的价格策略，防范销售风险。 ;;（三）充分体现与会计准则的衔接 ;;;;;（四）新《通则》的其他特点;;社会责任;社会责任;社会责任;企业不得承担属于个人的下列支出;四、执行新《通则》应注意的问题;;;