管理决策12027.docVIP

第六章 管理决策 教学环节1：引入问题，进入情景 案 例：安娜该如何决策 教学环节2：知识点及业务、实务技能要点 1.决策的定义、原则与依据 2.决策的类型与特点 3.决策的理论 4.决策的过程与影响因素 5.决策的方法 教学环节3：相关知识扩展 背景材料： 正确决策使企业立于不败之地 教学环节1： 引入问题，进入情景 案 例： 安娜该如何决策 资料来源： 黄雁芳等主编：《管理学教学案例集》， 上海财经大学出版社2001年月第一版。 关键词： 决策；备选方案；影响因素； 安娜从一所不太著名的大学计算机学院毕业后，10年来一直在某发展中的大城市里的一家中等规模的电脑公司当程序员。现在，她的年薪为50000美元。她工作的这家公司，每年要增加4－6个部门。这样扩大下去，公司的前景还是很好的，也增加了很多新的管理职位。其中有些职位，包括优厚的年终分红在内，公司每年要付给90000美元。有时，还提升程序员为分公司的经理。虽然，过去没有让妇女担任过这样的管理职位，但安娜小姐相信，凭她的工作资历和这一行业女性的不断增加，在不久的将来她会得到这样的机会。