岗位轮换与职业生涯、绩效评价.docVIP

如何将岗位轮换与职业生涯规划、绩效评价相结合 ??? 岗位轮换是企业培养造就复合型人才的一种有效途径，同时也是企业通过内部控制管理实现预防职务犯罪风险的有效手段。 ??? 对于企业来说，岗位轮换不仅可以培养出大批优秀的复合型人才，而且降低企业的培训成本、减少由于员工流动给企业带来的冲击风险。部门内部的岗位轮换有利于充分培养本部门业务能力较全面的员工，实现部门团体的有效合作，发挥整个团队工作绩效；部门间的岗位轮是企业培养具备跨专业、跨部门的管理沟通协调能力，为企业培养复合型的管理人才，为企业的持续发展储备人力资源。 ??? 对于员工来说，岗位轮换也是职业生涯规划，实现职业目标的有效途径。通过岗位轮换，员工可以找到适合自己发展的职业方向，明确自己专功的职业定位，同时也激发员工的潜能发挥，提高了自身的职业能力。 ??? 但是，岗位轮换有时也是一把双刃剑，如果没有合理的制度保障和科学规划及与员工沟通，就可能给企业和员工的发展带来不利影响。假如岗位轮换带来员工的职业规划和企业组织目标没有协调一致，那么岗位轮换就可能引个体与整体冲突，从而打击员工的工作积极性，最终导致岗位轮换与企业的绩效提高和发挥规划相矛盾。因此，如何将员工岗位轮换、员工的职业生涯规划与绩效提高三者相结合来实现有效的岗位轮换，是我们在进行轮岗时必须考虑的问题。下面笔者将从以下三方面来讨论岗位轮换时应注意的事项。 ??????? 一、从员工岗位轮换的可能性和必要性来分析 ??? 1、从员工进行岗位轮换的可能性来看；企业培养员工是为了满足提高整体人力资源素质的要求。同时，员工提高个体职业工作能力，也是为企业的轮岗的实施提供了需求。 ??? 2、从企业管理需求来看进行员工岗位轮换的必要性：从内部管理控制度的要求来看，每个部门内及部门间，相同人员在相同岗位如果工作太久可能带来工作思路僵化、滋生员工个人工作惰性、工作积极性和创造性下降等弊端，同时也为岗位内及岗位间的职务犯罪提供了可能。 ??? 同时，通过岗位轮换为企业建立AB岗位的管理制度提供可能，防止因企业人员的变动，引起空缺岗位时无法及时补充人员。 ??? 3、从员工岗位轮换的优点来看：轮岗可以减少员工培训成本、增强岗位工作的完善、促进岗位工作的评价、给员工创造在各个岗位实践的机会促进职业生涯的定位，同时加强员工之间管理与沟通合作的能力，培养团队合作的能力与氛围、促进岗位优秀人才的选拔、为员工的生涯设计提供了参考。 ??????? 二、岗位轮换与员工的职业生涯规划的关系 1、员工通过岗位轮换规划职业生涯，正确定位自己的职业方向：员工通过轮岗亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打好基础，经过这样的岗位轮换测试自己对不同岗位的适应能力，寻找最合适自己特长发挥的工作类型，找到自己合适的岗位 ??? 2、企业在促进员工的职业生涯完善过程中提高员工的人力资源价值： 企业通过对员工的轮岗，增强了员工的多样化岗位工作能力，提高相关的理论知识认知和实践，同时也提高企业的部门团队和整体团队的相互理解、合作和协调能力，也完成员工对职业能力的培训规划，以奠定自己实现职业生涯规划的第一步----职业能力资本的积累。最终使整个企业的个体人力资源的价值提高的同时整体的人力资源的团队价值也得到提升。 ??? 三、岗位轮换与员工绩效评价的关系 ??? 1、岗位轮换促进绩效的提高：员工在岗位轮换中需不断的学习和实践新的业务知识，修正对原来岗位理论知识和业务实践的狭义理解。提高自己对原工作岗位的理解和指导能力，同时也为新岗位注入新的工作思维和方法，为新岗位的工作带来新的动力，最终有效的岗位轮换实现了个人业绩和能力的提高，同时也增强了企业整体的人力资源的价值和提高了企业的整体业绩和营运能力。 ??? 2、绩效的提升促进员工的岗位交流需求：在一个有规范、公平、竞争的环境下，岗位轮换将成为员工提升绩效的有效途径。一个员工要提升业绩如果长时间在一个工作岗位不变，由于工作内容的重复和对已定的工作频率的适应，最终将滋生员工的惰性和思维定视，使员工的绩效停留在某一个度的水平线上，而适时的岗位轮换将在原有的水平线上产生一个斜率向上的上升过程的业绩创造，调动了个人的能动性和岗位的创新机会，实现绩效的提升。 ??? 3、企业通过岗位轮换，促进员工的绩效提升过程，实现提高企业的劳动生产率：岗位轮换对于企业和员工都是一个双赢的过程。企业通过有效的职业能力的评价，促进岗位轮换，将岗位轮换的绩效评价纳入企业的绩效管理中来，以使岗位轮换不但有制度保障而且也最终能反映在企业的绩效管理的过程中，鼓励员工进行轮岗。员工在岗位轮换的过程完成自己职业能力的学习和发展，以实现自己的人生职业规划。 ??????? 四、岗位轮换的方法的应用 ??? 岗位轮换的方法有多种多样，归结起来主要有