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怎样做一个好的领导者 周恩来 （一九四三年四月二十二日） 　一、领导者的定义。 　　一般干部都有做领导工作可能，而且多半已经做了领导工作，所以讲领导工作，是包含了上中下各级领导干部说的。两岩的工作人员，是以工作为区别，而非以领导者与被领导者来区别，更非以干部与非干部来区别。今天两岩、报馆有些同志虽未直接做领导工作，但实际上仍是领导干部。 　　二、领导者的立场。 　　党的立场就是领导干部的立场，但这样说太简单了，分开来具体说说，有下列几点： 　　（一）要有确定的马列主义的世界观和革命的人生观。 　　（二）要有坚持原则精神。 　　（三）要相信群众力量。 　　（四）要有学习精神。 　　（五）要有坚韧的奋斗精神。 　　（六）要有高度的纪律性。 　　三、领导者与领导机关。 （一）集体领导与按级领导——领导的一元化，集中化与民主生活（讨论与分工）。 （二）个人负责制与个人领导——大后方环境更需要这一方式，但在集体领导下也并不取消这一方式。 （三）直接干涉与直接解决——这不是经常的办法，而是在特殊情况下的办法或是为了示范。 　　四、什么是正确领导？ 我现在按照斯大林说过的三点来加以说明： （一）必须正确地决定问题。首先，要估计环境及其变动，并找出此地此时的特点。次之，要依此与党的总任务联系起来，确定一时期的任务和方针。再次，要依此方针，规定当前适当的口号和策略。又次，然后据此定出合乎实际的计划和指示。这一切，必须经过最实际的调查研究，并使这些实际材料与党的原理原则联系起来。 （二）必须组织正确决定之执行。首先，要经过组织计划和指示的执行之讨论。次之，要慎选人材，负责计划之执行。再次，要组织斗争，来实现党的计划。又次，还要躬行实践，以为倡导。这样，就能从实践中证明党的路线和策略之是否正确和是否需要补充。 （三）必须组织对于执行这种决定的情形之审查。这种审查的方法：（１）不根据允诺，而看工作结果；（２）不根据室内纸上计划，而看实地情形是否做了或是否敷衍；（３）不看形式，而看内容和实际是否正确地执行或被曲解了；（４）不仅由上而下，还要由下而上地审查；（５）要有系统的经常的审查；（６）要有领导者自己参加。 这一切，正如斯大林所说，必须与群众取得联系，必须把领导者与群众两方面的经验综合起来。只有这样，领导才是正确的。 五、领导者的任务。 　　毛泽东同志说用人行政是领导者的任务，这是真理。分开来看，我以为： 　　（一）要求领导干部抓紧思想政治的领导。这就是要不断提高自己的思想水平，加强自己的政治锻炼。我们要求同志注意这样几件事：（１）注意大事；（２）提高政治警觉性；（３）提高理论水平；（４）加紧党内外思想斗争；（５）积极宣传党的政策和成绩。 　　（二）要求领导干部抓紧组织领导。有了政治路线，组织工作就决定一切。我们要求同志注意这样几件事：（１）要使组织领导提到政治领导的水平，这就是说，一切工作要提到原则的高度，要与政治任务联系起来；（２）要使一切组织和实际工作保证党的政治任务和工作计划的实现；（３）要注意日常党的领导，使党的组织接近于下层，工作更具体化；（４）要动员组织和群众，为克服工作中一切困难而斗争；（５）反对一切实际工作中的机会主义（如马虎主义，空谈家，妄自尊大者，官僚主义，形式主义，文牍主义，事务主义等）以及蜕化或腐化思想等等。 （三）慎重地挑选干部和分配工作。这也是组织工作之一，不过可以单独来说。挑选干部的标准，政治标准与工作能力，二者是缺一不可的，而政治上可以信任是先决问题。斯大林曾指出用人不依原则的危害于党。他指出这种人到什么地方，都是“随员”一大批，专用所谓“自家人”。毛泽东同志在整风报告中，也批评这种人的不老实，而过去“钦差大臣满天飞”就犯有这种毛病。有了政治信任，用得其当（适时适地适合条件）也很重要。 （四）审查工作。审查工作人员和工作计划之执行情形。审查的任务如斯大林所说，第一是认识人材的品质，第二是查明执行机关的优劣点，第三是查明工作计划或指示本身的优劣点。有人以为这样审查容易暴露自己弱点，有损领导威信，或动摇自己信心。这是不对的。领导威信不是从掩饰错误中而是从改正错误中提高起来的；不是从自吹自擂中而是从埋头苦干中培养起来的。工作信心，改正错误后只会增强，不会减弱。只有那种要虚荣爱面子的人才会怕揭发错误呢！ （五）面向群众。不仅要教育群众，还要向群众学习。因为领导者本身知识还不完全，经验还不够，领导地位并不能使你得到知识和经验，所以面向群众，汲取群众经验，十分必要。我们要求同志们：（１）与群众接近和联系，在某种程度上要与他们打成一片；（２）倾听群众意见；（３）向群众学习；（４）教育群众，不做群众的尾巴。 　　六、领导群众，结交朋友。 　　（一）领导党的方式和领导群众的方