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项目部管理费计算办法 项目部管理费预算包括项目管理人员工资和项目间接费用两部分。 项目间接费用包括劳动保护费、劳动保险费、水电费、汽车使用费、办公费、通信费、差旅交通费、治安费、排污费、业务招待费、管理性资产折旧费等主要内容。 一、管理人员工资测算标准： 1、以上一年本单位职工平均月收入为基数进行核定。 2、项目竣工后预留三个月的工资，以上一年本单位职工平均月工资的70%为基数进行核定。 3、项目部其他管理人员的风险奖励： 项目部其他管理人员风险抵押金的四倍。 4、项目管理、服务、勤杂人员的社会保险费及工资附加费为其测算工资总额（1～3项之和）的55%。 二、项目现场管理费测算标准（含业务招待费）： 1、广州、上海及同类地区：3.5万元/年.人； 2、北京、天津及同类地区：3.0万元/年.人； 3、西安地区：2.5万元/年.人； 4、其他地区：2.0万元/年.人。 临时工程计算办法 根据工程现场实际情况，现场核定临时工程方案和确定临时工程细目数量进行测定，但原则上不突破下表比例。 计算依据：根据工程类别及所处地域性质，先以责任预算直接费基数按表列系数计算（包括项目全部大小临工程及临时征地费用），临时工程取费标准核定见下表： 临时工程取费标准（%） 序 号 工程类别 基本 费率 北方平原 南方平原 北方丘陵 南方丘陵 北方 山区 南方 山区 南方 农田 城市 中心 1 隧道 及地 单口 1.03 1.03 1.14 1.26 1.46 2.78 对口 1.64 1.64 1.77 2.17 2.4 3.72 2 综合 工程 1.39 1.39 1.67 1.74 2.0 2.21 2.45 3.08 3.4 项目风险抵押项目部全体管理人员必须缴纳风险抵押金。　项目经理风险抵押金缴纳标准项目经理部其他管理人员风险抵押金总额以项目经理风险抵押金额的倍为限 基本期薪 绩效期薪基数 1 0.3 ～ 0.6 3.0 0.41 9.0 2 0.6 ～ 1.0 3.0 0.43 12.0 3 1.0 ～ 1.5 3.5 0.47 15.0 4 1.5 ～ 2.0 4.0 0.49 17.5 5 2.0 ～ 2.5 4.5 0.51 19.5 6 2.5 ～ 3.0 5.0 0.53 22.5 7 3.0 ～ 4.0 5.5 0.55 25.5 8 4.0 ～ 5.0 6.0 0.58 28.5 9 5.0 ～ 6.0 6.5 0.61 31.5 10 6.0 ～ 7.0 7.0 0.63 34.5 11 7.0 ～ 8.0 7.5 0.65 37.0 12 8.0 ～ 10 8.0 0.68 40.0 13 10 ～ 12 8.5 0.70 43.5 14 12 ～ 14 9.0 0.73 47.0 15 14 ～ 16 9.5 0.76 51.0 16 16 ～ 18 10.0 0.80 55.0 17 18 ～ 20 10.0 0.85 59.0 18 20及以上 10.0 0.90 64.0 项目经理部机构定员编制控制参考标准 序号 项目规模 （万元） 管理、技术和服务人员编制 其中 备 注 领导班子 人数（人） 1 1000以内 15人以内 3 2 1000～5000 20人以内 3 3 5000～10000 30人以内 4 4 10000～20000 40人以内 4 5 20000-40000 50人以内 5 6 40000-60000 60人以内 5 7 60000以上 75人以内 5 （参照电西程企〔2007〕10号文件） 注：上述定员控制标准中不含作业人员。 其他费用计算办法 其他费用包括：工具、用具及仪器、仪表使用费（自有设备含折旧费），检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费。 计算依据：根据工程类别，以责任预算直接费基数按表列系数计算，取费标准核定见下表： 其他费用取费标准（%） 序 号 工程类别 基本 费率 备注 1 路基工程 0．25 2 桥涵工程 0．3 3 隧道工程 0．4 4 轨道工程 0．05 5 其他工程 0．15 75