招募制作说明版20100407.docVIP

Qbake 招募制作解释说明： 参考公司给到的数据： 红色为已知数据 项目 数据 计算说明 PSD营业额 6666 TC*AC=PSD 267*24.97=6666.9 总人力 8人 参考每月核定工时数为月：167H 每个人所贡献的金额数：833.25 PSD/人数=6666/8 TC来客数 267 PSD/AC=TC 6666/25=266.64 HOURS总工时 43 按照每月167H计算，8位伙伴，按照月31天来计算，每日的工时总数为：167H*8/31=43H 生产力 155 PSD/HOURS=生产力 6666/43=155.02 CPLH人员效率 6.2 TC/HOURS=CPLH 267/43=6.2 AC 客单价 25 (预估值) PSD/TC=AC 6666/267=24.97 根据上表的数据计算单店总人力参考表 PSD TC 用CPLH 6.2计算 TC/CPLH*30天/167H=人力 每个人所贡献的金额数：833.25计算 PSD/833.25 最低配置 最高配置 最低配置 最高配置 ≤ 5000 200 6 6 6 6 5001-7000 201-280 6 9 6 9 7001-9000 281-360 9 11 9 11 9001-11000 361-440 11 13 11 13 11001-13000 441-520 13 15 13 16 13001-15000 521-600 15 17 16 18 15001-17000 601-680 17 20 18 20 17001-19000 681-760 20 22 20 23 19001-21000 761-840 22 24 23 25 21001-23000 841-920 24 27 25 28 23001-25000 921-1000 27 29 28 30 25001-27000 1000-1080 29 31 30 32 27001-29000 1081-1160 31 34 31 35 29001-31000 1161-1240 34 36 35 37 计算所得的人数全部按照每月核准标准工时（167H计算） 如门市招募兼职伙伴，可根据所提供的工时进行门店人数的调整 原则上门店总工时数不得超过最高配置建议 总人力= 管理层伙伴 + 非管理层伙伴 = A+B+C A为管理层伙伴，包括SM SS TS1 （可以进行现场管理） B为非管理层伙伴, 包括LC FT TS2 ( 未完成值班主管课程) C为兼职伙伴，PT 管理层伙伴人力计算参考表解释说明 术语解释 周营业额 = 累计一周7天的PSD加总后的平均值 营业时间 = 开始对外营业时间至结束对外营业时间 营运时间 = 开始准备工作时间至打烊结束时间 （含开业，打烊） 数据计算参考原则： 原则上在8小时内至少需要1位管理伙伴，去除合理的每日现场管理，现金交接等行政时间，至少在5-6小时之内安排1位管理伙伴。 原则上建议每日PSD超过10000元的门店，SM不算入每日当班人力中。 如每日营运时间在12小时之内，每日至少需要安排2位管理层伙伴。 如每日的营运时间超过15小时以上，建议每日至少需要安排3位管理层伙伴。 举例说明： 周营运时间为0-70H，业绩范围60 70H / (5-6H) = 14-12（每周需要14-12个当班） (14- 12) / 5( 每个值班每周最多当5个班次) = 2.8 – 2.4 需要3个管理层伙伴 周营运时间为106-120H，业绩范围 60-100 106-120 H / 5H = 22-24（每周需要22-24个当班） (22-24) / 5( 每个值班每周最多当5个班次) = 4.4 - 4.8 需要5个管理层伙伴 周营运时间为121-145H，业绩范围100-140 121-145H / 5H = 24-29（每周需要24-29个当班） (24-29) / 5( 每个值班每周最多当5个班次) = 4.8 – 5.8 需要6个管理层伙伴 （PSD超过10000元店经理不计算在内） 管理层伙伴人力计算参考表： 周营业额（千元） 营运时间（小时） 60 60-100 100-140 140 TC 240 240-400 401-560 560 总人力 6-9 9-13 13-17 17以上 0-70 1SM,2SS 1SM,1ASM,1SS 1SM,1ASM,1SS 1SM,1ASM,2SS