现场改内训.ppt

2007-10;课 程 概 述:; 什么是现场？ 现场的意义是什么? 如何区分现场与非现场？ 如何实施现场管理？ 如何才能维持工作的挑战性，避免无聊？ 如何增进技能水平？;您必须熟悉质量管理，以及流程常用术语。我们建议在参加该课程之前您已完成ISO9000管理课程。;该课程介绍现场的意义，同时采用案例分析和互动教学使学员深刻理解其中的关键原则和方法。该课程覆盖： 查看现场 六种流程图 绘制现场流程图 关键职能和主要人物 核心资源 现场的20条规则及指导 标准化 不同种类的浪费 反馈 跨部门的团队管理 相依的挑战 总结 活动;课程收益: 该课程帮助企业了解现场的原理和意义及现场对顾客的重要性。并且获得现实的现场管理实施案例的经验。通过互动教学，你将深刻了解现场管理实施和方法。 用日常语言解释什么是现场 掌握现场实施的步骤和工具 跨部门团队在现场管理中的作用及实施 运用变革管理技术推动现场管理的实施 参加对象: 该课程设计为提供实践的流程知识和工具改进企业运营，同时帮助你在组织中启动流程变革。目标学员包括: 经理，工程师，主管，变革代理人，行政支持人员 ，现场作业人员以及设备管理专业人员 离散型生产企业，物流中心，建筑，服务，或多重流程工业 ;客户分布;罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉;罗科特运营效率咨询服务——享有世界声誉;地址：深圳市建设路1002号 香格里拉大酒店2F商务会议中心 邮编：518001 手机网站： E-mail: susan@ ;罗科特企业管理咨询（深圳）有限公司