010运行管理.docVIP

1.范围 1.1本标准规定了国电公司运行人员的交接班、值班、设备巡回检查、设备缺陷处理、值班员联系工作、控制室卫生等项管理标准。 1.2本标准适用于国电公司运行管理。 2.管理内容 2.1交接班管理 2.1.1值班人员须按轮流值班进行倒班工作，特殊情况经批准，可相互替班。 2.1.2运行人员上班前禁止喝酒。 2.1.3接班人员须提前三十分钟到达交接班室签到，然后分头对所管辖的设备进行全面检查；提前十分钟到交接班室，听取交接班班长介绍生产情况及上级领导指示，接受本班班长布置当班工作任务。 2.1.4交接双方按岗位正点履行交接手续，自接班人员签字起，运行工作由接班人员负责。 2.1.5交班人员须为接班人员创造良好条件，事先做好交接班准备工作。当发生运行方式不明确、运行情况不正常、设备现场不清洁、工具备品不齐全、重大操作或事故处理时，禁止进行交接班。 2.1.6交接班内容包括：设备、系统运行方式的变化，岗位日志和记录，安全工具、材料、备品、规程、资料、异常和缺陷、设备检修情况、负荷情况以及上级的要求和通知等。 2.1.7交接工作完成后，由交接班班长召开班后会，总结当班工作，并进行讲评。 2.2值班管理 2.2.1值班人员须明确肩负的重担，保证设备的安全经济运行。 2.2.2值班人员须服从上级值班员的命令，严格执行以“两票三制”为重点的各项规章制度。 2.2.3值班人员须穿公司服、佩带标志、言谈讲究文明礼貌。 2.2.4值班人员不许做与工作无关的事或看与工作无关的书报等，不得擅离职守。 2.3设备巡回检查管理 2.3.1各岗位须设有巡回检查路线图。 2.3.2各值班员所管辖的主要设备须三十分钟检查一次，其他设备每小时检查一次。 2.3.3班长每班全面检查两次，值长每班全面检查一次。 2.3.4进行巡回检查时要细听、摸、嗅、看，或用相应的工具仪器检查。 2.3.5新投入的运行设备其接带负荷或运行方式改变时，每十五分钟检查一次，运行两小时后，可按正常周期检查。 2.3.6当自然条件发生变化或设备出现异常情况时，值班员须随时增加检查次数。 2.3.7检查设备的结果须做好记录，发生重大设备缺陷立即向上级值班员和领导汇报。 2.4设备缺陷处理管理 2.4.1各运行岗位设有设备缺陷记录簿。 2.4.2值班人员发现设备缺陷须及时与检修人员联系处理，并详细记录。 2.4.3值班中发现重大设备缺陷须立即报告有关领导，在缺陷没有消除之前，加强监视，做好事故预想。 2.4.4值班员须牢记“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则，夜间发现设备缺陷在不影响人身安全、设备损坏、电力负荷的情况下可安排白天处理，否则须及时与检修人员联系处理。 2.5值班员联系工作管理 2.5.1值班人员不论用何种方式联系工作，双方通报姓名和职务，然后说明联系工作内容。 2.5.2联系工作时说话要讲究文明礼貌、态度和蔼，说明问题。 2.5.3值班员在正常情况下和上、下一级值班员联系工作，特殊情况可越级联系，事后须立即向上、下一级值班员说明。 2.5.4运行人员与检修人员联系工作是指值长与检修或主任、运行班长与检修班长联系工作。 2.5.5值班人员在联系工作遇到困难时，可越级向上一级值班员汇报。 2.6控制室卫生管理 2.6.1控制室内保持清洁、整齐，室内做到四无即“无烟头、无杂物、无痰迹、无小动物”。 2.6.2值班人员每班须对地面、盘面、窗台和瓷砖擦拭一次；每半月擦拭一次控制室的玻璃. 2.6.3不准在控制室内吃带皮食物，不准在控制盘上吃饭，盘内不准乱放杂物。 3.检查与考核 检查与考核。 本由起草，本生效。 10-2010 国电佳木斯兴隆热力有限公司管理标准 运行管理 10-2010