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没有利润便没有一切
没有利润便没有一切
撰文：国藩人才猎头
经营一个企业的基础是什么？----存在利润空间！
企业生存与发展的源泉是什么？----不断创造利润！
投资者每天必须关注的是什么？----获得利润！
成功的管理者每天要做的是什么？----争取更多的利润！
职工的福利来源于哪里？----当然还是利润！
华尔街给企业排名的标准原则不是你的企业有多少员工，不是你的规模有多大、你的厂房有多少，而是你的利润有多少，一切由利润来说话。中山大学有份数据统计报告，现在的民营企业平均寿命2.9年，比十年前缩短80%。每100家企业三年后有80家倒闭或濒临倒闭！为什么这么多企业在亏损和倒闭？为什么这么多企业营业额上涨，但是利润却下降？作为企业，是不是要反思一下自己的思维方法。提升领导力，提升市场份额、提升素质、品牌打造等等。这些答案都非常好，但是这也反映出了们的思维观念，更多的是语言思维而缺乏数字思维——企业的利润每天必须关注收入、成本和利润。许多往往不知道自己每天的利润是多少，对于企业经营若没有利润，一切空谈。作为企业，往往需要问自己一个核心问题：“我要什么样的结果”？明白自己所需的结果来选择过程，往往可以少走弯路。明确自己所处的位置，发现符合自身的机会。明确自己所需要去的方向，选择符合自身的方法。对于一艘盲目航行的船来说，来自任何方向的风都是逆风。对于企业而言，先做对的事，再把事做对，但是很多企业却是一爬到梯子的顶端才发现梯子靠错了墙。 当我们明确，企业是由利润来说话时，就不会盲目追求企业是否有多大，而是企业有多强。《孙子兵法》谈到：“合于利而动，不合于利而止”，只有符合我方利益才出战，不符合我方利益就停止，若我们明确结果导向后就会有效规划战略和战术统筹。当我们明确企业经营所需要赢利作为结果时，就不会盲目把干掉竞争对手作为方向。518048
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