大数据专题介绍课件.pptVIP

商业模式发生改变 卖license 卖服务 从对license的需求到对整体解决方案、服务的需求 易复制、利润率高 边际成本为零 卖人头 盗版 客户粘度高 软硬一体化 利润率较卖license低，需要解决复用问题 因泛在计算而导致 行业需求变化 利用好海量的大数据，解决中国软件公司卖人头、卖授权、无粘度的商业模式，转变为以数据服务为核心的新商业模式。 启发各行业对IT系统投资新热点 不同行业中，企业信息化成熟度差异明显；政府 等行业 的信息 化成熟 度明显领先，总 体处于扩展和 整合优 化阶段 ；除金融和电信之外的服务行业的信息化建设成熟度相对较低,仍处 在成长阶段。 对大数据的处理需求将启发对于IT系统投资新热点，证实IT推动业务发展，增加对IT投资。 从IT系统走向大数据决策分析 未来着眼点在于服务 2000 制造业 金融 电信 政府 互联网企业 自动化走向初步信息化 快速发展 整体解决方案需求 年600亿投资规模 信息化走向移动互联化 基本架构已经建立 相对成熟 500亿以上投资规模 手工化向自动化转型： 成熟度低 成长阶段 中国建筑信息化投入 占总收入0.03% 建筑 流通 移动互联化 数据智能化大数据 更多行业的应用 政府、金融、电信等行业投资建立大数据的处理分析手段，实现综合治理、业务开拓等目标；应用到制造等更多行业。 未来IT投资重心转移 结构化数据向非结构化数据演进，使得未来IT投资重点不再是建系统为核心，而是围绕大数据为核心； 海量数据可以在各个部门创造重大的财务价值，未来投资倾斜。 * 数据的再利用： 由于在信息价值链中的特殊位置，有些公司可能会收集到大量的数据，但他们并不急需使用也不擅长再次利用这些数据。例如，移动电话运营商手机用户的位置信息来传输电话信号，这对以他们来说，数据只有狭窄的技术用途。但当它被一些发布个性化位置广告服务和促销活动的公司再次利用时，则变得更有价值。 大数据价值链的3大构成：数据本身、技能与思维 谷歌公司三者兼具，在刚开始收集数据的时候就已经有多次使用数据的想法。比方说，它的街景采集车手机全球定位系统数据不光是为了创建谷歌地图，也是为了制成全自动汽车以及谷歌眼镜等与实景交汇的产品。 未来，企业会依靠洞悉数据中的信息更加了解自己，也更加了解客户。 《大数据时代》 传统行业最终都会转变为大数据行业，无论是金融服务也、医药还是制造业。 大数据的未来和机遇 * 大数据赋予我们洞察未来的能力 马云成功预测2008 年经济危机 “2008 年初,阿里巴巴平台上整个买家询盘数急剧下滑，欧美对中国采购在下滑。海关是卖了货，出去以后再获得数据；我们提前半年时间从询盘上推断出世界贸易发生变化了。” 通常而言，买家在采购商品前，会比较多家供应商的产品，反映到阿里巴巴网站统计数据中，就是查询点击的数量和购买点击的数量会保持一个相对的数值，综合各个维度的数据可建立用户行为模型。因为数据样本巨大,保证用户行为模型的准确性。因此在这个案例中，询盘数据的下降，自然导致买盘的下降。 人类从依靠自身判断做决定到依靠数据做决定的转变，也是大数据作出的最大贡献之一。——《大数据时代》 大数据的未来和机遇 大数据时代的企业发展 成功企业具备的时代特征 大数据 云计算 物联网 平台 移动互联 语义网 智能化 大数据时代 能产生大数据，如电信运营商，互联网门户 具备大数据挖掘能力，如Google，百度 能应用大数据进行垂直整合，如苹果，淘宝 工业时代 信息时代 手工时代 大数据时代典型特征 在大数据时代， 让数据成为资产， 三类企业将获得成功 时代变迁 掌握”入口”是共性 平台化满足用户个性化需求，企业才能持续领先 自动 交互 个性化 需求满足 平台 自愿 进入 自我 增值 产品 销售 规模化 产品供应 流程 批量 生产 服务 响应 颠覆性创新传统的以产品营销和服务为核心的商业模式，构建以用户需求为核心的平台生态圈，形成用户： 自愿进入（搭建以用户为核心的开放交互平台）； 自动交互（过程中应用大数据分析挖掘形成用户知识）； 自我增值（整合网络资源为用户提供个性化解决方案服务）的商业模式 大数据时代的企业发展 大数据时代的企业发展 向平台生态圈企业转型，企业需经历三个阶段 平台化转型期 采集大数据，形成“入口”能力 （~1年时间） 平台化发展期 应用“入口”大数据，服务产品化 （2~3年时间） 平台生态圈发展期 垂直整合，“入口”能力释放 （持续发展） 开发能采集用户大数据的智能产品、完善运营大数据的采集能力 形成大数据采集、存储和管理的技术平台 内外部数据梳理和整合，形成统一的用户大数据和运营大数据 整合数据挖掘资源和能力， 应用内外大数据支撑产品领先和消费体验领先战略发展 大数据技术平台成熟 基于用户的