公司员工晋升管理制度-.doc

员工晋升管理办法(试行) 一、目的 以创造企业价值为基础、增强员工责任感为导向，以绩效管理为中心，努力提高人均效益，建立出一支高度责任感、深入基层工作、勇于奉献、认同“不二心”企业文化的领导队伍，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (一) 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。首先为企业创造劳动成果，其次为劳动技能突出。 (二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。原则上实行逐级晋升，对于为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。在关键事件的过程行为中考查，优先给予机会培养。 (三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (四）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。对达不到目标的，要降职、免职、辞退。 (五）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （一）具备较高职位的技能； （二）相关工作经验和资历； （三）在职工作表现及职业道德； （四）完成职位所需的有关训练课程； （五）具有较好的适应性和潜力。 具体见《员工晋升标准明细表》。 五、 晋升核定权限： (一)副经理以上职位由人事部复核，总经理核定； (二)各部门主管的职位，由各部门负责人提名，人事部复核，总经理核定； (三)各部门主管以下各级人员的职位，由各级主管提议，部门负责人、人事部复核，呈总经理核定。 具体见《员工晋升标准明细表》。 六、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 七、 员工晋升的基本条件 员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （一）在部门内担任低一级职务满三-六个月，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年； （二）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚； （三）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （四）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩达到晋升规定的分数。 具体详见《岗位晋升条件明细表》。 八、 晋升时机 （一）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部定期组织员工晋升。 （二）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 九、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，不定期发布拟任的职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐或自荐：由员工填写《员工晋升申请表》，经其直属领导、部门负责人核查后交人事行政部。 3. 晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。 4. 决定人选：人事行政部汇总考核结果，由最高核定人签发任命通知。 十、晋升的要求 （一）员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。 （二）视岗位不同，聘任期一般为一至三年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。 （三）晋升条件不足时可设职务代理： 1、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。 2、主管级以上人员，除任职年限不足外，其余条件不足者，不得提升。 3、同等职位代理，根据代理期间工作绩效情况办理直接调任。 十一、职位轮换 （一）职位轮换的对象： 1、在同一职位超过一年的管理人员； 2、有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。 （二）办理程序： 1、每年根据公司运作需要，由人事行政部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。 2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。 十二、储备领导者管理 定期统计分析各部门的人员结构，建立公司人才储备库。 （一）储备领导者的条件: 工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。 （二）工作流程： 1、确定关键职位。人事行政部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。 2、接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。 3、对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。 4、储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。 十三、附 则 本办法由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。 附件： 1.晋升申请表 2