从优秀到卓越-重塑领导者.pptVIP

psytime.org 本讲座的目标与特点： 学习“易道”智慧，重塑领导思维 了解领导与管理的区别 掌握领导素质、能力关键要素 应用太极思维，创建和谐组织 提升执行能力新思路 特点： 本次讲座主要内容： 一、重塑领导者 二、领导新思维 三、领导素质行为 四、创建和谐组织 五、领导能力习惯 六、提升执行力新思路 一、重塑领导者 1.1 21世纪领导者面临的挑战 1.2 旧式领导风格有什么不好 1.3 新世纪卓越领导者能力 1.4 领导与管理的区别 1.5 领导力“金字塔” 1.1 21世纪领导者面临的挑战 当前的竞争格局：人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境。 1.2 旧式领导风格有什么不好 旧式领导的基本形式 命令式 层级体制 控制方式 下属（员工） 21世纪后的核心竞争力要求 随着全球化和世界新秩序的建立，21世纪以后的核心竞争力是创造一种社会架构的领导能力，而这种社会架构必须能促生智力资本。 智力资本指的是观点、经验、创新、知识和专业技能。这才是紧要之处。重新构造和重新设计的作用有限，而需要的理念和再造。 用旧式的领导力无法吸引并留住人才的，鞭子和铁链也无助于激发创造性。要想人尽其才就得授权，给他们支持，让大家按自己的方式去做事。 1.3 新世纪卓越领导者能力 进入新世纪美国企业卓越经理 应该重点提高四种能力： 1.3 新世纪卓越领导者能力 新世纪日本企业卓越领导者应具备 三种重要能力： 1.3 新世纪卓越领导者能力 1.4 领导与管理的区别 当我在一名管理者手下工作的时候，我只能发挥20％的能力，很大程度上因为我没有行动自由，或许还因为我害怕可能会犯错误；可当我在领导者手下的时候，我就感到兴奋、自由、更富创造力、精力更充沛、无所忧惧，我能拿出80％的能力。 领导者做正确的事，而管理者把事做正确。 对管理者，你是为他工作；而对领导者，你是同他共事。 1.5 领导力 “金字塔” 二、领导者新思维 2.1 “中道”思维 2.2 愿景、使命引领一切 2.3 乾坤趋势管理理论 2.4 乾坤趋势管理理论应用 2.1 “中道”思维 “天人合一”与系统思考 “阴阳之道”与辩证思维 “变易不居”与创新思维 “往来无穷”与太极思维 2.1.1 “天人合一”的内涵 “天人合一”的内涵可从三方面来理解： ①指一种对应关系 ②指一种理想境界（人天合一） ③指一种顺应原则 “天人合一”与系统思考 中国传统文化与新未来 彼德-圣吉在序言中说： “我们可能已快走到这条路的尽头了”。 中国传统文化的演进途径与西方文化略有不同。 重新观照整体 第五项修炼：系统思考（Systems Thinking） 惟有对整体、而不是对任何单独部分深入地 加以思考，你才能够了解一个事物的系统。 影响企业经营的外部因素 2.1.2 “阴阳之道”与太极思维 “太极思维”与《基业长青》 书中持续运用中国二元哲学里的阴阳太极图。作者特意选择这个象征符号代表高瞻远瞩公司的一个关键要素。 这些公司不用我们所谓的“非此即被”的二分法来框限自己。 长寿公司的长寿密诀 《基业长青》书中反复引用太极图说明这些公司 独特的管理哲学，这些高瞻远瞩公司能够…… 这正是太极思维保持平衡的高明之处。 应用太极思维，转变理念 金融危机环境下，企业如何选择： 求“发财”与求生存 追求市场占有率与追求赢利 追求虚利润与追求现金流 开源与节流 “企业太极”和企业战略 2.1.3 “变易不居”与创新思维 《易经》的名称，本身就有变化的含意，《易经》的思想，就在启示天地万物生成发展的变化法则。 “阴阳消长”是掌握“变易”的主要方式，也是“变易”的原理。 “阴阳消长”亦可反映相反相成，物极必反，盛极必衰和祸福相依的哲学。 “变易不居”与管理原理 变易原则 应用：弹性原则、权变原则、创新原则。 不易原则 反映了管理的根本属性问题，同时又认为这个变化是有规律的。 简易原则 最卓越的管理应是最简单的管理。 《系辞传》上说：易则易知，简则简从。易知则有亲，简从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。 2.1.4 “往来无穷”与企业轮回 “穷则 ， 则 ， 则 ” 2.2 愿景、使命引领一切 ⑴ 共同愿景与组织使命 ⑵ “象、数、理”与中华世纪 ⑶ 为什么企业要有愿景？ ⑴、共同愿景和战略使命 共同愿景是组织共同愿望的景象，是一幅描述组织要到那里去，以及那里是什么样子的图画。是一种企业为之奋斗的意愿，它应该是不可轻易实现的目标，需要跨越时空的想象力。它可以是10年、20年甚至是30年。 战略使命针对企业外部，描述了一个企