7、管理间接部门高效化.pptVIP

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2017-06-15 发布于湖北
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7、管理间接部门高效化.ppt

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7、管理间接部门高效化资料

公司的工作量;;;;管理·间接部门就是直产部门的服务（功能）提供部门;管理和间接部门的主要工作;作业程序流动的分析;对管理的贡献;生产效率指标（事务·间接部门的生产效率难以评价）;深化（持续性的改善）;;业绩评价与损耗（浪费）的关系;;１．“只要一个好 ”运动 ——不让物品东一个西一个，全部只留一个。;;事务的可视化管理指南;;;審議書の進捗;;;项目;看法·思路（思考性、态度、行动方式）;以下参考資料;情流（顧情?技情の流れ）;〔事务间接〕;营业部·多能（职）化计划（示例）;;意图;第７步骤　　：确认成果;Step1-2;改善の着眼点;改善要领表 ①　改善所必需费用实现预算化，得到批准。 ②　从本工序可以做到的改善做起，推广到和其他部门协作实施。 ③　通过全员参与集结全体的力量。 ④　尽可能制作自己能够制作的工具。 ⑤　无论多小的改善事例都要??件一件地填写改善表。;参考远藤功《可视化》部分内容;（直线化）