复地集团概念设计管中理流程.doc

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC002 版本：1.0 概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 规范概念设计流程，明确概念设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行作好准备。 适用范围： 本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 概念设计:土地获得后到总体规划概念方案确定、建筑风格初步确定。 部门职责： 区域设计管理部：负责编制《概念设计任务书》；负责针对概念设计与设计单位的沟通交流；负责对概念设计进行初步技术评估；负责组织概念设计图纸的评审。 区域审算合约部：配合编写《概念设计任务书》；负责参加概念设计图纸的评审。 区域营销管理部：负责提供《产品定位报告》等资料；参加概念设计图纸的评审。 区域主管领导：负责评审《概念设计任务书》；负责评审概念设计图纸。 集团成本管理中心：负责指导《概念设计任务书》的编写；参与重大项目《概念设计任务书》的审核；参与重大项目概念设计图纸的评审。 集团产品研发中心：负责指导《概念设计任务书》的编写；参与重大项目《概念设计任务书》的审核；参与重大项目概念设计图纸的评审。 集团营销策划中心：参与重大项目概念设计图纸的评审。 集团技术委员会：负责审批重大项目《概念设计任务书》；负责确认重大项目概念设计。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 编制《概念设计任务书》 根据项目设计计划准备《概念设计任务书》的编制工作 集团总部产品研发中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在《产品定位报告》的基础上进行《概念设计任务书》的编写 设计管理部 概念设计任务书 审核 一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《概念设计任务书》进行会审通过 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部产品研发中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过 设计管理部 审核意见 设计承包商完成概念设计 走《设计承包商选择流程》确定设计承包商 设计管理部将审核通过的《概念设计任务书》发放给设计承包商 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流 设计承包商进行概念设计 设计管理部 设计承包商 概念设计 进行技术评估 设计承包商将完成的概念设计图纸递交给设计管理部 设计管理部就概念设计技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考 设计管理部 技术评估报告 组织评审 一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对概念设计图纸进行评审 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团产品研发中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对概念设计图纸进行评审 设计承包商根据评审意见进行概念设计修改 将修改好的概念设计图纸递交设计管理部 设计管理部 评审意见 进入方案设计管理流程 进入方案设计阶段 设计管理部 权限及标准 步骤 权限及标准 2.2、5.2 凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目 主要文档 文档名称 编制部门 /人员 主要内容 接收部门/人员 提交时限/频率 概念设计任务书 设计管理部 设计范围；项目概括；用地条件；规划设计条件；项目定位和设想；设计成果要求；设计时间 设计承包商 概念设计前 设计交流信息记录表 设计管理部 与设计院沟通协调及时传达反馈意见 设计承包商/设计管理部 随时 技术评估报告 设计管理部 设计管理部就概念设计技术、可行性等方面进行初步评估，供内部评审参考 参加评审部门 内部评审前3天 概念设计评审表 设计管理部 各相关部门对设计承包商提供的概念设计图纸提出的建设性修改意见 相关部门 概念设计评审后1天 主要附件 《概念设计任务书编制作业指引》 《设计交流信息记录表》 《概念设计评审作业指引》 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 概念设计管理流程 编号：FT-SJ-LC002 版号：1.0 页码：第 6 页 共 6