姜岚昕作品--中国首部企业“生态管理”著作--《领导解放企业重生》--经典语言.pptVIP

5、没有授权的执行，都是没有结果的执行。既然没有授权，也就没有约束力；没有约束力，下属就不会全力以赴地去把你下达的授权做好。作为领导，一定要记住：下属不犯错，就永远不会有成长；下属越有犯错的机会，才越有成长的机会。 6、美国通用电气前总裁杰克?韦尔奇把“授权”看作企业领导者必须做的工作。他说：“掐着他们（下属）的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。你必须松手放开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。当下属知道自己想要什么的时候，整个世界都将给他们让路。” 7、为什么很多高学历的硕士、博士做不了老板，而那些学历比较低的初中、高中毕业生，成为老板的却很多？第一，学历高的人很容易找到工作，一下子就把自己变成了下属；反之，学历低的人不好找到工作，或者即使找到了，也不满意，没办法，只好自己创业，一不小心就成了老板。 8、第二，学历高的人往往自以为是，认为自己的学历好，能力强，足够给别人当老师，没有必要再学习。于是他们没有想过怎么去成长，怎么去精进，以至知识越来越陈旧，企业也越做越小。而学历低的人自知自己知识不够，因此更愿意请教别人，授权下去，并提高自己的学习力。 * * 领导解放 企业重生 经 典 语 录 1、领导如何解放？企业如何重生？为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导“累死活该”？找到导致领导深层疲累的主要原因和具体有效的解决方案，才可以让领导真正解放，企业彻底重生。 2、很多领导担心授权给下属，他们没有自己做得好，工作会出问题，成果就可能拿不到，于是干脆就不授权给下属。这好比领导者自己做能得100分，授权给下属做只能拿80分，于是很多领导宁愿得那100分，也不愿意要那80分。可是，你们有没有想过，你做是100分，下属没做，就是0分！现实情况却是：80＞0！ 3、领导的精髓：领导=决策+授权。很多人都以为“能干”的人就能当将军，殊不知“能干什么”只是问题的一方面，更重要的是“不能干什么”。领导者的真正作用在于恰当地处理整个团队的协作，发挥团队成员的潜能。 4、企业管理界有一个古狄逊真理：一个累坏了的领导者，是一个最差劲的领导者。所以，领导者最大的本事不应是自己做成多少事，而应是能让别人做成多少事。 9、第三，学历高的人认为自己能力很强，什么事情都能搞定，于是喜欢找能力不如自己的人干活，遇到事情都喜欢自己解决。持续下去，只会导致团队成员缺乏创造力和自我的运营能力，团队对他的依赖越来越高，最终形成恶性循环。试想，这样的团队怎么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢？ 10、那些学历低，能力差的人呢，因为是被逼创业，自觉能力不强，管理知识也不丰富，因此一开始就告诉自己，“我没有多大的能力，所以必须找有能力的人帮我。”所以，招人的时候，他总是招比自己能力强的人，这样团队的后续发展能力就能强，企业也会越来越好。 11、总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有所为。所以，各位读者，你也有必要想办法把让自己无能，团队有能，成为你最重要的战略思考；让自己无用，团队有用，成为你最重要的战略部署；让自己无为，团队有为，成为你最关键的企业行为。 12、无为是最大的有为。老子曾说过，“无即有，有即无，无中生有，有中皆无。”无欲往往可能是最大的欲望，无为往往是最大的有为。领导者的“无为而治”就是把自己的欲望分解给你的下属，让他们有欲望去达标，让下属有欲望去挑战自己的人生。