石油二厂罐区隐患治理施工总结.docVIP

抚顺石化公司石油二厂罐区隐患治理项目 2015年上半年施工总结 辽宁中天建设（集团）有限公司 2015年 6月24 日  抚顺石化公司石油二厂罐区隐患治理项目 2015年上半年施工总结 编 制 人：杨 述 项目负责人：李 峰 技术负责人：李迎雪 单位负责人：李 峰 辽宁中天建设（集团）有限公司 2015年 6月24 日 （施工单位盖章） 第一章 概述 第一节 工程概况 抚顺石化公司石油二厂罐区隐患治理项目。 本工程合同工期2014年11月10至2015年8月25日合同总工期167天。 主要工程内容包括01单元（3000m3航煤储罐部分）新建2台3000m3储罐基础施工，航煤泵房施工；地下给排水、防火堤、排水沟、防火堤内罐区总图竖向；各种井类、各种基础等；02单元（601#、332#、317#储罐部分）新建3台5000m3储罐基础施工，地下给排水、防火堤、排水沟、防火堤内罐区总图竖向；各种井类、各种基础等。04单元（更换囊式密封部分）管墩、管架基础。 第二节 主要实物工程量和阶段控制点完成情况 01单元（3000m3航煤储罐部分）909#、910#储罐及航煤泵房： 土方工程：1615m3、钢筋：12.2t、混凝土：550m3、模板：1250㎡、砂石垫层：470m3、沥青砂：38m3。毛石砌筑：80m3、砖砌体：48m3、抹灰：220㎡、钢结构安装：23.2t、彩板安装：1350㎡；人行场地铺砌2900㎡、钢筋混凝土防火堤350m、罐区内排水沟245 m井室21座、化粪池1座。 02单元（601#、332#、317#储罐部分）储罐基础： 土方工程：1950m3、钢筋：51.6t、混凝土：360m3、模板：969㎡、砂石垫层：1183m3、沥青砂：96m3、601#围墙拆除清障、围墙砖砌体拆除及外运650m3、基础混凝土拆除及外运60m3、人行场地铺砌2360㎡、钢筋混凝土防火堤295m、罐区内排水沟172 m。 截止2015年上半年我单位已完成80%施工内容，909#、910#、332#、317#储罐施工完成已移交给安装单位进行安装工作，航煤泵房部分除装饰装修外已全部完成，完成土石方1300m3、钢筋18.5t、混凝土460m3、钢结构12.2t、钢筋混凝土防火堤280m。完成井室6座，排水管线380m。601#储罐清障工作已完成，现已进入新建储罐基础施工工作。 以上工作内容完成时间点均在我单位编制及审批的总网络计划工期内。 第二节 施工组织 一．工程组织、机构建立情况、主要机具及人员投入情况 为了充分发挥我公司的人力、设备、管理等各方面的综合能力，满足施工的需要，保证本项目的顺利实施，任命李峰为项目经理，公司选派施工管理经验丰富、有类似工程业绩、高度责任感的专业人员组成一个精干、高效的项目经理部，制定现场组织机构并划分业务范围，来保证工程合同的全面履行，具体组织机构人员名单如下： 1、项目经理：李峰 2、工程技术质量负责人：李迎雪、刘艳萍 3、安全负责人：李峰、找曾国 4、现场负责人：邱克祥、黄广俊 提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业班组施工。实行项目经理责任制，在全公司范围内选拔优秀施工及管理人员组建项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能。在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务。根据业主的要求、现场实际情况及各工序施工周期，科学合理地组织施工。严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理，根据总进度计划编制单位工程进度计划，分阶段实现工期目标，以短期计划保长期计划，促进整体目标的实现。定期召开工程碰头会，将各种问题上报汇总，及时解决，不积累问题。出现较大问题及时与指挥部联系，避免将问题积压而延误工期。 第二章 施工管理 第一节 项目管理 采用周计划，日监控，实行“以日保周，以周保月，以月保总工期”的控制原则，严格按计划施工，并将整个工程分若干阶段和节点进行控制，使各阶段和节点准点到达。对施工工程的重要部分编出详细的作业计划落实到施工班组，并指定专人进行负责，做到当天任务当天完成。加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中设专人每周、每日现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈给项目经理部，便于施工现场的调动及进行必要的计划调整。遵循施工生产固有规律：先大后小，先主后次，使施工工序有条不紊，尽量减少加班突击，以提高经济效益。采取必要的防雨雪、防冻、防风等措施，提高自身抗干扰能力。加大预制深度减少现场安装工作量，提高施工质量，保证施工工期。加强协调调度，严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施