企业生产调度管理制度.docVIP

生产调度管理制度 生产调度的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、协调和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。为强化公司生产调度工作，保证连续生产系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本管理制度如下： 一、总 则 （一）、生产调度工作是依据生产进度计划，组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，发现问题、分析原因，采取有效措施，促使生产正常运转，确保生产经营计划的全面完成。 （二）、各事业部生产调度人员要全面了解公司的生产工艺流程及生产经营情况，对全公司事业部之间生产经营活动进行合理安排和协调，促使生产系统达到高效运行，获得最佳经济效益。 （三）、生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 二、生产调度组织系统 （一）、公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首，由各事业部生产负责人、职能处室管理人员参加的调度管理网络。 （二）、各事业部自行生产组织、协调物料平衡。依据生产计划，协调相关事业部工作，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 （三）、日常调度工作在生产副总经理领导下，对全公司事业部的生产活动进行集中指挥、统一协调。 （四）、公司实行事业部生产负责人负责制，由负责人行使对事业部内部日常生产的指挥权。 （五）、各事业部生产负责人解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向事业部经理及公司主管领导汇报。 三、生产协调 （一）、公司营销公司生产经营计划下达后，各事业部根据计划要求，制定生产作业计划，实行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握本部的生产经营活动状态，及时采取消除影响正常生产的隐患，确保全面完成生产计划。 （二）、各事业部生产负责人负责按各事业部生产作业计划分阶段组织生产，准确掌握生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各事业部全面完成生产计划。 （三）、各事业部生产负责人及时向本部经理及公司领导报告或传达生产作业计划的执行情况与存在隐患整改落实情况。 （四）、 根据工作的需要，各事业部负责人有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、信息（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。 （五）、各事业部负责人加强与相关事业部及有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 （六）、事业部自行组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 （七）、各事业部生产贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 四、生产调度的工作制度 （一）、公司生产经营实行例会制度，正常工作日每周二上午8:30召开由总经理主持的生产经营例会。有关事业部汇报上周的生产和经营计划完成情况；各项工作落实情况或急需解决的事项；各职能部室分别汇报工艺、设备、质量、原料供应、产品销售、备品供应、安全通报等情况及存在的问题；公司领导布置本周或下步生产经营的措施。凡决定本周的事项或指令，由专人记录、督促 、检查、落实，属于各相关部室需办事宜，由有关处室领导记录，会后落实，并在下次例会上汇报落实结果。 （二）每周六上午9:00召开由生产副经理、营销副经理召开的营销、生产调度会，有关事业部汇报本周的生产和经营计划完成情况；营销公司各部汇报回款、订货及用户反馈信息急需解决情况。由专人负责记录，并负责督促检查落实情况。 （三）、各事业部生产负责人在每周二例会及周六例会必须按时并如实向公司领导汇报本部门上周的工作情况和存在问题及本周生产工作。并认真贯彻、落实例会精神和营销综合部统计的与本事业部相关的各种外部信息，不得推诿。 （四）、各事业部生产负责人根据各部生产计划在每周五上午9点在矿专事业部会议室开生产协调会。 组织平衡各事业部生产，随时掌握各生产环节情况。 对生产调度过程中存在问题给予妥善解决，并对排产计划整理，发生产副经理、各相关事业部邮箱备查。 五、生产调度会议制度 （一）、例会会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。 （二）、会议室内要保持文明洁净，严禁任何人随意吐痰，严禁乱扔纸张杂物，在桌椅、墙面乱写乱划。 （三）、参加例会会议的单位及人员：各事业部主要负责人、有关部室负责人（中层以上干部），不经分管副经理批准不得指派临时人员参加，会议期间手机须设置成震动或关机，不得影响会议进度。 （四）、会议考勤管理：参加调度会议人员须严格执行签到制度，不签视为缺席会议一次，每月由办公室、营销公司组织统计、考核。 （五