山西华泽河津BOT项目工程施工现场管理制度.docxVIP

山西华泽河津BOT项目工程施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。 2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 4、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。 6、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每天举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 2、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需上报公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。三、施工现场档案管理制度 1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交办公室资料员进行归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经仓库保管验收签字，不合格材料决不入库，采购人员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，领料人签名。五、施工现场文明施工管理制度 1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予罚款。2、施工现场大小便必须到临时厕所。 3、材料构件等物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。 6、现场必须保持整洁，生产废物及时清除。 7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机、磨光机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 9、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场成本管理制度 1、实行成本控制与绩效考核挂钩 1.1项目经理明确自己在工程施工过程中遇