新员工培训方案(2014年改进规划的).docxVIP

深圳新纶员工入职培训实施办法一、目的通过实施有效的员工入职培训，使新员工尽快适应新的组织环境并进入工作状态，了解新纶科技发展概况、企业文化、产品与服务以及公司规章制度。二、培训时间新员工自正式入职起一至二个月内应组织参加培训；新员工入职培训原则上应按月开展，同时结合当月的入职人数对培训时间进行调整；每期培训班人数应控制在20人左右。三、培训分工及职责人事行政中心：负责组织汇总深圳基地（公司职能中心、深圳基地部门、事业部）当月新员工入职信息；负责组织深圳基地各事业部、深圳基地部门、公司职能中心新入职员工的培训实施工作。事业部人力资源部门：在公司组织新员工入职培训的基础上，结合事业部的实际情况开展深化培训或业务相关的培训。四、实施流程培训前准备工作根据人事行政中心确定的入职人员清单，确定当月的培训时间和培训资源（联席代表、培训师及培训场地）安排情况，培训管理人员拟定培训通知并告知需参加培训的新员工。培训启动及介绍培训开始后由培训师向全体学员介绍本次培训的目的和意义，对新员工加入新纶科技表示欢迎，说明本次培训流程和课程安排，课堂注意事项等内容。高层领导致欢迎词培训正式启动后，公司总裁向全体学员表示欢迎并致欢迎词。同时向学员表达公司的期望及未来的发展前景。破冰之旅通过新员工的相互自我介绍或破冰互动游戏，达到消除学员之间的陌生感，融入学员团队，便于后续培训活动的顺利开展。公司及企业文化介绍向学员播放公司宣传视频材料，视频播放结束后由新纶学院院长向学员介绍公司的发展历程、未来的发展战略及产业布局、企业文化等内容。公司展厅参观学员前往2楼公司展厅进行参观，向学员介绍公司的发展历程、业务/产品形态。联席对话学员结合前面各环节的培训及近期工作中遇到的、关心的问题，向人事行政中心、流程信息中心、深圳基地等具体业务负责人员提问咨询，由相关业务人员现场针对学员的疑问进行解答或者操作演示。作业及考核完成前述环节后，由培训管理人员向学员介绍课后需要学习的资料、考试方式和考试时间等信息。培训管理人员根据时间规定组织学员参加考试（闭卷考试）。学员的考试成绩作为员工试用期转正考核的基本条件，考试成绩未达标准的，试用期考核不通过。附件一：培训分工及资源支持工作内容时间负责人所需资源1公司当月入职人员信息提供每月初李冬2新员工培训组织和实施工作按月开展厚飞3培训启动及介绍5分钟厚飞4高层领导致欢迎词5分钟总裁总裁办支持5新员工破冰之旅40分钟李松颐6播放公司视频宣传资料10分钟厚飞营销中心提供视频资料7公司及企业文化介绍30分钟李松颐营销中心提供公司介绍和企业文化介绍的参考资料8公司展厅参观30分钟厚飞展厅讲解员——9联席对话1小时厚飞人事行政中心、信息中心、深圳基地具体业务负责人员时间合计3小时9课后作业及考核另行约定时间（约2小时）厚飞考试内容涉及的业务模块（财务、人事、行政）人员编制试卷附件二：培训后学习资料清单（考试的范围）序号文件类型文件编号文件名称1人力资源类SG-HR-RR-509 A0《深圳新纶员工入职管理规定》2SG-HR-RR-506 A0《深圳新纶员工离职管理规定》3SG-HR-RR-500 A1《深圳新纶劳动合同管理办法》4SG-HR-RR-300 A0《深圳新纶考勤与假期管理规定》5SG-HR-RR-502 A0《员工奖惩制度》6SG-HR-M-001 A0《员工手册》8行政类SG-AD-RR-107 A0《办公用品管理规定》9SS-AD-RR-101 A1《深圳基地人员、车辆、物品进出园区管理制度》10SS-AD-RR-100 A0《深圳基地会议室使用管理规定》11SG-AD-RR-109 A0《出差管理制度》12财务类SG-FM-RR-001 A0《费用报销基本规范》13SG-FM-RR-301 A0《个人借支管理制度》14综合类——《深圳新纶新员工入职工作指南》