施工项目部工作职责.docxVIP

施工项目部工作职责施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。 （1）、施工项目部应根据项目制定的工程建设关键环节控制节点，编制相应施工计划并报县市公司业主项目部、监理项目部。 （2）、贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，建立健全安全、质量、环境等管理网络，落实安全、质量责任制。落实国家电网公司的各项管理规定。 （3）、负责编制项目管理策划文件，报监理项目部、业主项目部审批并实施；组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，安排部署施工工作。 （4）、负责报送施工进度计划及停电需求计划，并进行动态管理；报送物资需求和废旧物资回收计划并根据施工进度动态调整并反馈物资供应情况，单项工程完工后3日内按照废旧物资回收计划及时将回收的物资清单和实物移交至业主项目部。 （5）、负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责工程施工安全风险识别、评估与预控，采取相应措施，落实相应的资源保障。 （6）、定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和业主、监理项目部的管理要求，协调解决施工过程中出现的问题。 （7）、建立劳务分包人员安全教育培训、意外伤害保险、体检等信息的劳务作业人员台账；对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全质量。 （8）、组织施工图预检，参与设计交底及施工图会检，严格按图施工；在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料，严格执行施工图纸和工程变更流程。 （9）、负责编制施工方案、作业指导书和安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。 （10）、负责组织现场安全文明施工，开展并参加各类安全检查工作，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施；督促检查安全文明施工费用使用计划。 （11）、严格执行工程建设标准，落实工艺质量要求，采用随机和定期的检查方式进行质量检查，对质量缺陷进行闭环整改；监督分包商按照工程验收规范、质量验评等组织施工，对隐蔽工程等关键工序进行过程控制，确保分包工程的施工质量。 （12）、规范开展施工质量班组级自检和项目部复检工作，配合各级管理部门的质量检查和验收工作，完善消缺整改闭环。 （13）、报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。 （14）、负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作；单项工程投产送电后在2个工作日内根据设计变更完成物资退库手续，在5个工作日内提供工程竣工资料（包括签证、变更资料）和工程施工结算报告；参与工程审计、投产和创优工作。项目经理职责1、是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3、组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《项目创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。技术员岗位职责1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理做好各项技术管理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目经理提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3、编写施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员岗位职责1、