动力公司配煤管理办法(修订版).docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 10 动力公司配煤管理办法 BFNY-ZLGL-001-DL-001-2016-A/2 总则 目的 为进一步规范动力公司配煤管理，加强入厂、入炉煤质监管、细化煤场管理、优化配煤掺烧方案，保障机组安全、稳定、经济运行，合理控制相关燃料管理指标，降低燃料经营成本，实现目标效益，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于动力公司配煤管理。 组织机构 动力公司成立配煤领导小组，组长由总经理担任。 配煤领导小组成员由集团公司原料采购公司、经营管理部、化工管理部、质量环保部负责人和动力公司经营部部长、生产技术部部长、运行部主任、储运部主任、储运部技术员、采购经理等相关人员组成。 动力公司配煤领导小组成员 组 长：朱学兵 常务副组长：叶运城 成 员：能源集团经营管理部 质量环保部 化工管理部 原料采购公司负责人 动力公司：田乃民 李 军 冯学云 李学峰 武兆鑫 刘雪龙 周 鹏 职责 配煤领导小组 全面领导、指挥公司配煤掺烧工作，开展配煤掺烧日常管理工作。 审定批准动力煤各煤种及入炉煤质量控制指标； 全面领导入炉煤数量、质量监督管理工作，监督管理入厂煤数量、质量工作。 督促配煤小组成员部门及时开展配煤方案制订及成本测算工作； 定期或随时召开配煤工作会议，对配煤各相关工作进行总结，分析存在的问题，形成配煤配比、质量控制指标方案，形成会议决议； 及时向集团公司领导汇报配煤掺烧情况，并根据煤场存煤结构和生产计划，提出下月公司煤炭采购建议，低于安全库存的及时预警并督促采购部门及时采购，补足库存。 汇总统计月度入厂煤质合格率、配煤合格率、煤场烧旧存新率等指标，分析合格率上升或下降的原因，对配煤掺烧工作提出改进意见及建议。 负责组织入厂、掺配煤、入炉煤抽样检测对比试验，对入厂、掺配煤、入炉煤计量、质量误差进行对比检验、分析。 负责月度入厂入炉煤热值差分析，依据公司月度热值差控制目标，提出相关管理措施。 审批配煤方案，下达并监督其执行过程和效果。 随时掌握天气变化情况，做好极端天气（大风、雨雪天气）及节假日配煤预测工作，及时向集团领导汇报配煤情况。 按照本办法对月度配煤工作各责任部门提出考核意见。 经营部 负责原料煤采购计划的编制、上报； 对储运部测算上报的入炉煤配比方案进行审核、测算配煤成本； 负责配煤资料的整理、编制及汇报，依据配煤小组会议决议出具会议纪要； 负责监督配煤成本的执行，并对实际执行情况跟踪测算，及时反馈配煤领导小组； 根据原料煤市场变化及采购入库量的变化情况，及时测算配煤成本，提出配煤比调整建议； 依据配煤掺烧关于煤炭采购建议，及时调整煤源结构，按质保量提供配煤所需煤种,满足库存限额要求； 负责各种原料煤的市场调研、实地查看、抽取煤样、送样检测、对比测算分析，供配煤小组决策。根据配煤方案选择合适供应商，办理采购进厂合同签订、开具发票相关业务，建立原料煤供应商及煤质样台帐。 定期或随时对各种原料煤的库存管理情况进行现场检查、盘点和核对，发现数据差异或管理问题的及时组织排查原因监督整改。 下达、执行配煤小组会议决议，并对督办事项进行督办回复。 新单位来煤或同一单位煤种发生重大变化的，及时向配煤小组和储运部相关人员通报来煤相关信息。 生产技术部 根据锅炉特性及运行、设计要求，制定原料煤采购指标及控制标准，明确指标检测项目及范围，并对采购入库原料煤指标进行全流程监督； 负责制定配煤管理原则和配煤控制流程，明确入炉煤掺配指标控制标准及考核标准，并对配煤过程进行监督检查，监督抽查入炉煤质量及准确性，对不符合要求的及时给予考核纠正； 根据锅炉配置及运行控制情况，确定锅炉运行工艺技术参数； 收集入库原料煤质量检测、分析结果，开展锅炉经济指标测算，对锅炉运行情况及配煤质量进行分析考评，并及时向配煤小组提供入炉煤配比优化建议。 根据原料煤库存情况，及时调整库存煤种比例，明确各煤种最低库存量，督促经营部及时补充安全库存； 定期组织进行不同掺配方式试验和不同煤种的掺配燃烧试验，制定阶段性掺配、混配方案。定期进行燃烧分析，不断改进掺配方案，完成月度配煤掺烧分析报告。 参照国家或同行业原料煤质量管控标准和锅炉运行控制标准，对工艺控制不断进行优化。 执行配煤小组会议决议，对会议决议执行情况有考核建议权。 负责及时完成异常配煤调查分析报告。 负责理论配比和实际配比的对比分析统计工作。 负责组织入炉煤皮带秤定期校验工作。 负责完成月度热值差分析报告。 负责入炉煤存查样定期抽检工作与抽检合格率统计工作。 储运部 负责