站经理及后备人员管理办法(征集意见稿).docVIP

中海油山东销售有限公司 加油站站经理和后备经理管理办法 为进一步强化加油站站长队伍的管理，提高站长队伍素质，增强零售终端竞争优势，提高企业经济效益，特制定本办法。 一、指导思想 实行公平竞争的加油站站长和后备站长选拔机制，把品德好、懂经营、会管理的优秀人才充实到站长队伍中来。 二、基本原则 （一）德才兼备，任人唯贤； （二）公开透明，公平竞争； （三）不拘一格，择优使用； （四）培养锻炼，跟踪考核。 三、管理组织 公司成立由主要领导任组长的加油站站长竞聘、后备站长 储备领导小组，成员由公司分管经理、综合管理部、计划财务部、零售管理部、各片区等部门主要负责人组成。 工作职责：负责站长、后备站长的选拔、管理与使用；站长、后备站长资格的审定；制定和完善岗位竞聘及考核办法，后备站长的跟踪考核；组织实施岗位竞聘和考评工作。 四、站长管理 领导小组遵照基本原则，采取公开竞争的方式选拔站长。建议竞聘每年一次，于3 月底以前完成。 （一）选拔范围。凡是参加站长竞争上岗的人员，必须是原站长和后备站长。 （二）基本条件。在系统内工作满2 年以上的员工，年龄：男45周岁以下，女40 周岁以下，高中以上学历。特别优秀者经领导小组批准，学历、年龄可适当放宽。 （三）竞聘程序 竞聘工作由综合管理部牵头组织，通过下发通知、OA公告、还有内部网上发布等多种形式，告知员工竞岗事宜。 1．公布需要竞争的岗位。 2．资格审查。凡符合条件者均可报名，由站长竞聘领导小组对报名者进行资格审查，并通知合格者参加竞聘。 3．竞聘方式。一是竞岗者每人填报2 个竞争志愿（公示后，允许调整一次）。二是进行笔试和现场答辩。其中，笔试占60 分，实行闭卷考试。现场答辩占40 分，由竞聘人演讲、回答评委提问， 各成员打分加权平均，为答辩得分。 4．聘用程序。汇总笔试和答辩得分，公布综合成绩排名。竞岗者按得分高低，根据所报志愿，依次选站定岗。公司按规定程序聘任。 5．目标管理。对竞争上岗的站长实施目标管理。由零售管理部同受聘站长签订《加油站经营管理目标责任书》。 （四）淘汰 根据市公司考核情况，每年按站长总数10%的比例，进行淘汰。 1．经营业绩末位淘汰。在合理测算、分解任务的情况下，因主观原因造成任务完成情况差考评得分末位的。 2．综合管理末位淘汰。按照《加油站规范化管理考聘细则》，半年考评累计末位的。 3．违规淘汰。凡有偷盗油品、在加油机上作弊等，违反公司规定的工作禁区者，或因工作失职发生等级事故者，计入“黑名单”，永久取消其站长竞争资格。 （五）交流 1．向上交流。对工作业绩突出，考评优秀的站长，要通过竞岗，交流到大站（中心站）发挥其作用。特别优秀者公司将作为后备管理人员进行储备。 2．向下交流。对工作业绩平平，考评成绩一般的站长实行降档交流。 3．横向交流。在一座加油站连续工作3 年的站长要横向交流。 （六）站长的责权利 1．站长的职责。开拓经营，严格管理，规范服务，保障安全。 2．站长的权限。对员工的管理权，辞退员工的建议权，收入二次分配权，考核奖惩权。 3．站长的利益。收入与销量和管理目标完成情况挂钩，在完成月度任务的情况下，站长收入可按本站员工平均收入的2 倍左右计发。 （七）对站长的考核 一是由公司综合、计财、安全、零售等部门人员组成考评小组，每季度组织人员对站长的安全意识、德、能、勤、绩等方面进行考评打分，排序公示。作为站长激励、交流、淘汰的依据。其中，对连续3 个月不能完成经营任务的新任站长，要予以更换，由后备站长顺次递补。 二是由公司组织不定期闭卷考试，成绩合格率不到60%的，省公司将予以通报批评。 五、后备站长管理 （一）选拔范围。在系统内工作满一年的加油站员工；在其它部门工作满2 年以上的员工，特别优秀者可以不受工作年限的限制。 （二）人选条件 1．年龄35 周岁以下，高中以上文化程度，特别优秀者，经领导小组批准，学历、年龄可适当放宽。 2．具有职业技能初级工及以上资格者优先考虑。 3．德才兼备，以德为先。掌握一定的石油商品知识，熟悉相关法律法规，具有一定的管理能力和组织协调能力。 4．站长向所在市公司（片区）经理推荐，经片区经理审核同意后签名向公司集中推荐。 （三）后备比例。按“用3 备1”的标准选配后备站长。 （四）选拔程序 1．发出公告。公告后备站长选拔的范围、条件、程序、时间、方式等。 2．报名及资格审查。采取推荐和自荐相结合的方式，领导小组依据选拔条件对报名者进行资格审查，确定人选。 3．培训考试。公司组织后备站长人选参加培训，培训完毕统一考试，合格者列为后备站长。 （五）培养锻炼 1．后续培训。公司每年不定期举办后备站长培训班，对所有后备站长轮训一遍，提高其专业技能。 2．岗前