网络部市场部绩效提成方案.docxVIP

推广团队绩效提成方案 为充分调动整个推广团队员工积极性，实现公司业绩更上新台阶和可持续性发展，特制定此绩效提成方案。 任务指标分解（按利润） 月份网络（武汉项目）网络（恩施项目）市场（报纸）市场（策划）利润=收入-内经营成本-部门成本一月60000400004000015000二月3000020000200008000三月60000400004000015000季15000010000010000038000注：季目标根据公司业绩每季度进行调整 内经营成本包含：10%材料，15%医生提成，2%门诊医生提成，网咨专员2% 部门成本包含：人员工资、网络推广费（按项目费用）、广告费、办公室租赁费、员工宿舍租赁费、办公水电费、伙食费、折旧费、行政后勤工资分摊（涉及到共摊费用两个项目各承担一半） 人???编制 部门岗位项目名单项目名单项目人数编制人数网络部共计17人，两个项目分别15人（核算用工成本）网络部副经理  11美工 33美工 美工 优化组长 11编辑 22编辑 竞价  11咨询组长 11咨询员 66咨询员 咨询员 咨询员 咨询员 咨询员  部门岗位姓名项目人数编制人数市场部报纸专员 11核算成本为1人策划专员 3 3核算成本为3人市场专员 市场专员  考核标准 1、按月利润目标完成金额考核； 2、按季度总利润完成金额考核； 四、提成算法 网络部XX项目： 1、月任务完成目标低于80%无部门提成； 2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的10%； 3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的15%； 4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发； XX项目： 1、月任务完成目标低于80%无部门提成； 2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的15%； 3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的20%； 4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发； 市场部报纸： 1、月任务完成目标低于80%无部门提成； 2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的2%； 3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的3%； 4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发； 市场部市场： 1、月任务完成目标低于80%无部门提成； 2、月任务完成80%--99%目标，提成为利润的8%； 3、月任务完成100%及以上目标，提成为实际完成任务利润的10%； 4、如季度任务完成100%及以上目标，这一季度中未完成月份的提成全额补发； 五、提成分配 1、网络部内部基点分配提成 部门基点 整个项目基点数：100（按8人头核算） 网络部项目副经理35技术员5*3（双提成）优化组长8（双提成）优化员5*2（双提成）竞价员32 注：如部门（小组）人员缺编，未分配提成作为部门活动经费 双提成人员在两个项目组分别拿提成 2、市场部内部基点分配提成 部门基点市场部报纸专员100整个项目基点数：100企划专员20整个项目基点数：100（按3人头核算）市场专员40*2 注：如部门（小组）人员缺编，未分配提成作为部门活动经费 六、部门负责人保底工资方案 1、XX项目负责人 2、XX项目负责人 3、优化组长 七、微信组提成方案 提成方案销售额（个人）5000以下5000-1000010000-2000020000以上提成比例02%3%4%注：现微信组人员2人，按个人业绩提成 八、附则 1、此提成方案为网络部、市场部试运行方案。 2、本方案由人力资源部制定、修改并负责解释。 3、本方案从2016年1月起执行。