物流管理毕业设计.docVIP

湖南现代物流职业技术学院 毕 业 设 计 题 目 宇鑫物流分拣中心物流合理化研究 系 别：物流管理系 专 业：物流管理专业（企业物流方向） 班 级：XXXXXX 学 号：XX 学生姓名：易柳 指导教师：XXX 摘要 宇鑫物流有限公司在这几年得到了长足发展，成为中国物流与采购联合会常务理事单位、“中国物流实验基地”、国家AAAA级综合服务型物流企业、国家物流AAA级信用企业、全国物流职业教育人才培养基地、中国物流百强企业、国家发改委、商务部重点联系单位第一章 引言 1 第二章 物流公司的发展 2 2.1 国外物流公司的发展 2 2.2 我国物流公司的发展 2 2.3 宇鑫物流的兴起 2 第三章 宇鑫物流概况 4 3.1 宇鑫物流的发展 4 3.2 宇鑫物流的业务模式 4 3.2.1 发展重点客户 4 3.2.2 分销邮购 5 第四章 宇鑫物流分拣中心现状分析 6 4.1 仓储设施分析 6 4.1.1 仓库的内部构造问题 6 4.1.2 仓库数量问题 6 4.1.3 仓库的设备问题 6 4.2 仓库的空间布局及管理分析 7 4.2.1 货物管理问题 8 4.2.2 仓库的管理问题 8 4.3 配送模式分析 8 4.3.1 配送模式现状 8 4.3.2 配送路径的选择不合理的问题 9 4.3.3 配送效率低的问题 10 4.3.4 配送评价标准不明确的问题 10 4.3.5配送过程中的损毁和遗失 10 4.3.6 车辆费用高而不下 10 4.4 配送服务水平分析 11 4.4.1 配送差异问题 11 4.4.2 配送协调问题 11 4.5 信息化程度低 12 第五章 宇鑫物流物流合理化建议 13 5.1 物流合理化对宇鑫物流的意义 13 5.2 仓储设施改进 13 5.2.1 仓库的改造 13 5.2.2 设备现代化的改进 14 5.2.3 仓库数量的改进设想 14 5.2.4 花王川崎配送中心经验及其启示 15 5.3 仓库的空间布局及管理改进设想 16 5.3.1 货物管理方面的改进 17 5.3.2 仓库管理方面的改进 18 5.4 配送模式改进 18 5.4.1 配送模式的改革 19 5.4.2 配送流程的优化 20 5.4.3 配送车辆问题的解决 21 5.4.4 直接转运技术的应用 23 5.5 配送中心其它问题的解决 23 5.5.1 配送服务水平的解决思路 23 5.5.2 信息化程度低问题解决构想 24 第六章 结束语 25 致谢 26 参考文献 27  引言 21世纪将是一个消费多样化、生产小量化。流通高效化的时代，对物流服务的要求越来越高，客户对物流的个性化要求也越来越多。物流逐渐成为各国理论界、实业界关注的热点，正逐步纳入各国政府未来发展规划之中，成为经济发展的重要组成部分和新的增长点。当今之际，经济全球化、一体化进程的加快和科学技术的飞跃发展，物流也进入了大发展时代，物流企业正向全球化，规模化发展。与发达国家物流比较，中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的 9%左右，而中国物流成本则占 20%。“第三利润源”物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效把物流成本降下来。在物流合理化方面加以改进，我国用于物流方面的消耗节约大约250亿美元，约合人民币2050亿美元。、是降低物流成本的关键因素，它直接关系到的整体效益，也是物流管理追求的总目标零担快运、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、 两网是指邮政信息网和邮政实物网；三流就是信息流、资金流和实物流、、、、、、、、、、、发展重点客户由于手机配送体积小、重量小、附加值高，合肥较早拓展了手机配送市场经过几年的发展，手机配送市场逐渐扩大。邮政物流“一日达”在手机经销商中树立了良好的品牌形象。在拓展手机经销商物流市场上，合肥利用各品牌手机经销商云集省会的优势，重点公关大客户针对知名品牌的省级代理商，提供个性化方案，专门营销，发展了一批稳定的客户，目前拥有固定客户60多家，囊括所有手机品牌同时各市局树立“投递的客户就是揽收的目标”的观念，在投递时提供优质服务，同时主动向客户推荐邮政物流，顺利占有维修手机返回物流市场。目前占有手机物流95%的市场，其中手机销售物流约占收入的90%，维修机回收物流约占10%。天音、松联、夏新、红衣等省内较大的手机经销商已经成为稳定的手机类大客户，年配送收入都超过50万元。邮政物流通过整合社会资源、租赁仓库、借助社会运输力量为格力电器提供从仓储到运输配送的“一条龙”服务，保持了较为稳定的合作关系，月均配送收入达50多万元，高峰期可达200多万元。另外利用省会城市经销商云集的优势，不断创新思路、开拓