项目计划书(开发、集成、实施类)r1.0.docxVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- XXX项目立项任务书 SGEPRI/YF-JS03-TP-001 内部事项 项目计划书 (开发、集成、实施类) （C3） 2014-01-01发布 2014-01-01实施 安徽南瑞继远软件有限公司项目计划书(开发、集成、实施)（JYRJ/ZD-Q-01） 变更记录 版本号变更次变更原因/变更内容修订部门/修订人实施日期C331.整合项目成本计划； 2.整合外包效益分析报告； 3.新增项目里程碑计划； 4.新增项目基本信息表； 5.新增项目合同对应关系表；项目管理部/穆宇浩2014/03/03 注：审签人可以是审核人、批准人或签发人。 项目信息 2.1项目基本信息 项目名称ERP项目编号销售订单号项目责任部门客户名称项目经理销售负责人项目类型项目级别项目启动日期项目结束日期[注1：若销售订单号、项目编号存在多个，请填写附表3； 注2：若项目为科技项目，销售订单号、销售负责人信息无需填写。] 2.2项目背景 [简要阐述发起该项目的原因，需要去解决的问题，以及项目所处的外部、内部环境] 2.3项目目标 [简要阐述项目预期达成的目标。项目目标必须符合客户的需要并与客户的期望保持一致性，并能准确说明：做什么？什么时间完成？解决什么问题？预期达成什么效果？项目目标需要符合SMART原则（S：明确的；M：可度量的；A:可接受；R：实际的，现实的；T：有时间限制的] 2.4项目范围 [简要阐述项目的工作范围，主要包括功能范围（需要完成的工作内容、）与组织范围] 2.5客户介绍 [说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。若为科技项目，描述项目发起人的期望] 2.6约束与依赖 [描述影响该项目的约束与依赖条件及采取措施，例如：该项目与其他项目或环境的依赖关系（如其他系统接口开发工作完成才能启动该项目）、本项目必须采用的国家、行业、公司的标准与规范、工具（如必须使用PI3000平台等），以及客户（或公司）对于项目的特定要求。] 2.7术语和缩写 [此处填写本文档中所特有的术语和缩写] 术语和缩写解释备注WBS工作结构分级，把项目可交付成果分解为较小的更易管理的组件Work Breakdown StructureQA质量保证人员Quality AssuranceCM配置管理员Configuration Management 项目进度计划 2.1里程碑计划 [项目可划分为多个阶段进行管理，这些阶段直接的关系可以是顺序式的，也可以存在一定的交叠，通常可根据自身项目的状况（如规模、需求稳定度）等，定义合适的生命周期，阶段的划分需要与进度计划保持一致。对于软件开发项目，可根据公司《软件开发项目生命周期模型和裁剪指南程序》进行定义，常见的软件生命周期如瀑布模型、V模型、迭代模型等。交付成果填写该阶段产出物，交付标准填写客户或项目组内部对于该交付成果的质量要求] 序号阶段阶段描述交付成果交付标准时间段1XX[该阶段主要工作内容][工作产品]YYMMDD-YYMMDD2……………………3……………………2.2项目进度计划 [将项目计划（project）作为本项目计划书的附件] 资源管理计划 3.1人力资源计划 [人力资源计划编制的主要目标是为了识别项目过程中所需要的资源的介入时间、种类、职能，以及识别目前可用资源的技能需求以及需要进行的培训（若无需参加培训则无需填写）。资源状态包括“已介入”（人员已进场到位）、“待采购”（该岗位将外包）、“待协调”（该岗位需协调公司内部资源），详见附表1] 3.2项目培训计划表 [根据3.1确定培训需求，制定培训计划，其中“培训主题”中填写培训的课程名称和内容说明；“培训方