项目部主要部门岗位职责.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目部主要部门岗位职责 1、项目经理 ☆ 受我单位法人委托，代表我单位履行工程总承包合同，完成我单位下达的各项管理目标。 ☆ 负责项目部的组建，组织制定项目部管理职责，岗位责任制和奖罚制度、规章制度。对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 ☆ 负责主持对工程进行质量策划，确定项目管理的质量目标、经济指标。制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行???督检查。 ☆ 负责主持对工程进行环境保护策划及职业健康及安全体系的策划，及质量体系文件的执行情况进行监督检查。 ☆ 与建设单位进行业务联系。并负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求。 ☆ 履行工程承包合同，根据企业有关规定，进行有关经济合同、劳务合同和协议的签订及招投标工作。 ☆ 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成上级下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。 ☆ 完善内部基础管理，指导下级工作。 ☆ 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 2、项目技术负责人 ☆ 协助项目经理开展工作，对工程技术、质量管理等工作全面负责。 ☆ 对项目工程质量管理及质量活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完后的质量检查验收等全过程的质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。 ☆ 组织图纸会审和设计单位设计交底答疑工作，并将结果交资料员存档。与建设、设计方签订设计变更和技术洽商 ☆ 对专业工长、测量员、试验员、技术员进行《施工组织设计》交底，让所有施工技术人员、作业人员明确图纸更改和洽商内容。 ☆ 制定施工方案和冬、雨季施工措施，确定工程重点部位技术方案，成品保护措施。 ☆ 制定施工安全保护措施。 ☆ 负责建立项目部质量体系。 ☆ 负责建立质量管理小组并主持开展活动。 ☆ 制定保证质量目标的技术组织措施和质量控制点的设计。 ☆ 制定工程技术降低成本费用措施。 ☆ 指导、检查技术员、测量员、试验员的日常工作和“贯标”工作，有权予以纠正。 ☆ 组织施工技术、质量培训。 ☆ 复查开工之初的测量定位，并报上级工程质量科验线。 ☆ 指导测量员完成现场定位桩及高程控制点的接收。 ☆ 深入现场，检查施工中技术和质量情况，对问题及时分析，提出解决方案。 ☆ 负责质量计划、过程检验和试验计划及《质量》措施的编制、审核、落实、检查。 ☆ 领导技术质量室的各项工作。 ☆ 负责组织竣工资料的编制、移交工作。 ☆ 主持质量会审工作和质量检查评定工作。 3、工程部： 全面负责工程施工期间施工技术方案和实施，协助项目总工和技术部负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责对工程施工期间所有技术方案的实施进行监督和贯彻实施，具体如下： ☆ 协调施工现场的工料机，使工程顺利进行。 ☆ 协调与各分包方的关系，抓住关键工序。 ☆ 负责施工进度计划的实施，对出现的问题及时反馈。 ☆ 编制现场小型耗材材料计划。 ☆ 指导、检查操作人员的工作质量，对不按规范施工的人员进行批评、教育、处罚。 ☆ 组织现场报验。 ☆ 施工现场及后台的半成品的标识工作。 ☆ 负责现场文明施工工作。 4、安质部： 是安全、环保管理的具体执行部门，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行安全管理决策，具体如下： ☆ 项目人员和施工队人员的安全教育、考试，检查施工队的班前安全交底 ☆ 检查施工现场安全措施的落实情况和安全、消防、防盗、环保存在的隐患。 ☆ 为施工人员开据动火证。 ☆ 检查施工队宿舍、食堂、办公室、厕所、垃圾堆放场地等部位的安全、防火、卫生状况。 ☆ 对现场进行安全文明施工检查，填写《安全生产日检表》。 ☆ 对违章人员进行批评、教育、处罚。 ☆ 协助上级制定安全