项目部人员报审表.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- CB06 现场组织机构及主要人员报审表 （江苏东大[ 2011]机人 号） 合同名称：江宁区赵库水库溢洪河建设工程 合同编号：FNJ111075-01SG 致：江苏河海工程建设监理有限公司项目监理部 现提交第＿1＿次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。 附件：1.组织机构图。 2.部门职责及主要人员数量及分工。 3.人员清单及其资格或岗位证书。 承 包 人：江苏东大建设有限公司 江宁区赵库水库溢洪河建设工程项目部 项目经理： 日 期： 年 月 日监理机构审核意见： 监理机构：江苏河海工程建设监理有限公司 项目监理部 监理工程师： 日 期： 年 月 日 说明：本表一式＿＿份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机 构、发包人各1份。 组织机构图 部门职责及主要人员数量及分工 本工程主要管理人员总数10人（人员清单见附表）。 各职能部门工作内容： 1、项目核心决策层： 设项目经理、技术负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。 2、工程技术部 对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。 3、材料设备部 负???安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。 项目主要人员岗位职责及分工： 1、项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。 2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。 3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。 4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 2、技术负责人 1)负责项目工程技术管理工作。 2)参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。 3)规划施工现场及临时设施的布局。 4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 3、技术组长 1)具体负责工程项目的技术管理工作。 2)在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。 3)完成与项目有关的计量、试验工作。 4)协助项目总解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。 4、施工队长 1)参与相关施工方案的编制。 2)编制工种作业计划，报分管副经理平衡。 3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、