项目部各职能部门及管理人员职责.docVIP

！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ PAGE  ！！！！！！精品文档，值得下载，可以编辑！！！！！！！！！ 工程施工部、技术质量部职责 施工员、质检员职责 安庆城市生活垃圾焚烧发电工程的结构工程进入最关键阶段，但在工程质量和进度上都存在相当严重的问题，如砼浇筑二次出现质量缺陷，木工每次浇捣砼都不同程度出现胀模、爆模，钢筋的翻样、成型、制作出现较多的失误，二三级钢筋混用，绑扎工钢筋绑扎质量根本达不到施工规范的要求，柱梁交接处箍筋漏放现象相当严重，钢筋绑扎凌乱；在工程进度上与业主的一级网络计划严重脱节，已几次修改二级网络计划，月计划、周计划基本上每次都未能准时完成；安全上存在着较多的安全隐患，常规性违章作业时有发生；施工和质量部门的管理人员责任性不强，管理不到位，工作不扎实，发现问题不一查到底，业务不熟悉，各职能部门之间相互推卸责任，严重影响工程质量和工程进度，鉴于以上情况，很有必要对项目部相关职能部门的管理人员的职责进行明确分工，责任到人，以利于工程质量上一个台阶，工程进度能满足9月17日的节点计划。 一、工程施工部的职责： 1、在项目经理的统一领导下，负责整个工程的进度、施工计划、施工方案、作业指导书的执行和实施。 2、负责整个施工现场各单位工程施工人员的安排、现场协调工作。 3、负责其他职能部门所需零点工人员的安排、签证。 4、根据总进度计划、月计划、周计划，组织劳动力、材料、设备的进场工作。 5、合理安排劳动力、施工作业面，使各工种不发生窝工现象。 二、技术质量部的职责： 1、在项目经理的统一领导下，负责整个工程的施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制、审核和交底。 2、与工程施工部一起负责编制、实施施工总进度计划、节点计划、月计划、周计划。 3、熟悉并深刻领会施工图纸，组织图纸会审和技术交底； 4、负责对各工种班组施工进行全过程监控，并做好巡查记录，发现未按技术交底和施工图施工的质量隐患，有权力，有责任及时提出整改意见或发出整改通知单，施工班组未在整改时间内及时完成，质量员有权开出罚款单，数额在完成总价的5-10%，视态度而定。 5、负责对各工程施工班组每道施工工序的验收，评定。 6、及时下发变更图纸和变更方案，同时做好档案留存、保管。 7、技术质量部在自检验收的同时，通知工程施工部、安全设备部、下道工序责任人一起参加，并参加验收人员必须签定意见。 8、对发生质量事故进行分析、上报，总结经验。 9、保持与其他部门的协作沟通，发现问题及时向有关部门联系。 三、安全保卫部的职责： 1、对进场施工人员进行三级安全教育，进行安全交底，组织学习安全知识学习。 2、参加安全生产例会。 3、每天做好安全生产巡查记录，发现安全隐患及时指正。 4、熟悉施工图纸，做好基坑围护及洞口临边围护，使用合格安全网，对排架、脚手架有专项验收权。 5、专职安全员有权对违章作业班组停工整改，对违规人员作出现场处罚，根据安全违章罚款规定执行。 6、对限期整改的班组作业，整改好要去复检，直至合格为止。 7、负责工地的消防、防盗、门卫和治安管理及综合治理工作，制订相关措施和制度并定期检查。 8、对特殊工种上岗证应有台帐，并负责验证和培训工作。 9、负责对发生安全事故的上报、调查、分析工作，并及时上报相关单位及领导。 10发生了安全事故，要认真进行分析，总结经验，做好安全教育工作。 11、监督执行安全卫生工作，综合治理工作。 12、做好本职工作，处理相邻部门关系。 四、工程施工部部长职责： 1、在项目经理的统一领导下，负责本部门的全面工作。 2、根据实际情况，安排工程进度，安排各工种施工人员及时进场，满足工程的需要。 3、协助项目经理处理施工现场的各种具体问题和现场的协调工作。 4、组织并主持每周一次的项目部生产列会，解决施工中的质量、进度、安全问题，并提出整改措施，协调各工种间的关系。 5、参加各分项工程的三级验收和评定，对不合格的分项工程指派专人整改。 6、参加业主和监理召开的工程列会。 五、工程技术质量部部长的职责： 1、在项目经理的统一领导下，负责本工程的技术和质量工作。 2、与项目经理和生产经理共同编制施工总进度计划、节点计划、月计划、周计划。 3、熟悉并深刻领会图纸，组织图纸会审，对施工员、质量员提出的图纸及技术问题进行汇总并作出处理意见。 4、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，进行技术交底。 5、负责各单位工程的定位放线，控制线的测放工作，协助施工员做好放线工作。 6、指导和监督各施工班组的施工过程，不定期的进行抽查验收，发现问题及时令其整改。 7、负责各分项工程的三级验收和评定工作，对不合格的分项工程提出整改措施，并对整改过程进行监督指导，直至合格