项目部管理人员考核评分表.docVIP

项目部 月份项目经理考核评分表 姓 名： 年 月 日 （表一） 序号 考核项目 考 核 内 容 自我 考核 项目 考核 考核 得分 1 工程量完成 （40分） 1）、项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。 2）、各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。 3）、班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。 4）、月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。 5）、项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣2-5分。 2 材料管理 （15分） 1）、月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。 2）、月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比记录扣1-2分。 3）、现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。 4）、月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。 3 安全、文明 （15分） 1）、月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。 2）、项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。 3）、现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。 4）、月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。 4 施工质量 （20分） 1）、月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。 2）、各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。 3）、月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。 4）、月度施工质量检查（5 分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。 5 综合管理 （10分） 1）、月度对外协调及重点事项计划（3分）；对外协调不好、无重点事项计划记录扣1-2分。 2）、项目管理人员及班组长考核（3分）；每缺一项或不及时扣2分。 3）、劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。 4）、按进度摧收工程款（2分）；应付工程款未按时摧要扣1-2分。 6 合 计 得 分 项目经理（签字）： 考核小组（签字）： 项目部 月份技术负责人、施工员考核评分表 姓 名： 年 月 日 （表二） 序号 考核项目 考 核 内 容 自我考核 项目考核 考核 得分 1 工作态度 及计划 （20分） 1）、上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣1-2分。 2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。 3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。 4）、月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。 2 各种施工方案 （40分） 1）、施工组织设计编制完整、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。 2）、安全技术措施方案齐全、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。 3）、特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。 4）、分项工程安全交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。 5）、施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。 3 整改、复查、 复核 （20） 1）、项目质检员所查问题的整改措施