项目部各部门职责与分工.docVIP

---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目部各部门职责 项目部下设质量技术部、安全生产部、经营发展部、成控财务部、后勤综合办公室五个部室。 质量技术部：其主要负责施工现场的工程施工技术和工程质量控制工作，由技术总工或技术负责人领导，下设质检员、施工员、技术员、资料员等人员，档案室归口质量技术部统一管理。 安全生产部：由安全生产副经理领导，主要负责施工现场的所有人员、机具、设备、材料的统一调度、计划安排和各专业分包班组的工序调整、人员配置、调度、安排、进度计划制定、落实与跟催，同时负责现场的安全工作，下设专职安全员，负责施工现场的安全、防护工作！ 经营发展部：由负责外协的项目副经理负责，主要负责现场的对外关系维护、公关、协调、发展等工作（如政府部门、甲方、监理、村庄等关系协调工作），协助各部、室对现场材料、物品采购、工机具、设备租赁、分项劳务分包等合同签订内容。 成控财务部：项目预算归口成控财务部，由财务部长统一指挥和控制工作；负责项目建设中的成本核算、控制、预结算办理工作，对现场签证办理具有督促相关部门的责任，还负责审查、监督各部室对项目部各种规章、制度的执行情况，对不公平、公正的事件、事项有向上级反映和复查的权利；同时财务部负责审核各种票据的按制度报销及项目工资发放工作。 后勤综合办公室：由综合办公室主任负责，项目部采购、库管、门卫、后勤食堂、项目车辆调度、员工考勤汇总、审核工作，统一归口综合办公室管理，同时还履行项目部各种规章、制度的执行监督职责，具有对各部、室的违章、乱纪按制度执行处理的权利。 项目部各部门人员配置： 项目经理：宋成杰 现场执行项目经理：陈永宏 质??技术部： 暂代负责人：王晓峰 质检员：王晓峰 施工员：寇晓瑜 技术员：张左 技术员：田晓峰 资料员：李琴 安全生产部： 安全、生产副经理：冉小勇 安全员：谭丽、龚志军、龚蒙蒙 水专业负责人： 电专业负责人：黄永波 劳务队负责人：孙国立、谢万奎、张伟 发展经营部： 项目副经理：龚志军 成控财务部： 财务经理：杨春付 预算员：谭丽 后勤综合办公室 综合办公室主任：刘道安 采购员：王志军 库管员：未宝通 厨师长：左爱霞 保洁员：杨启荣 司 机：王志军、龚蒙蒙暂代 门卫保安员：付洋洋