项目部人员岗位职责正版.docVIP

10---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！--------------！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- ---！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！！----------- 项目经理部管理人员岗位职责 1、项目经理部经理：1）对本单位所承担的生产经营任务全面负责，确保完成公司下达的各项经济、技术指标。经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的第一负责人。2）认真执行项目管理体系文件，对各个管理体系在本单位实施的符合性和有效性负责。落实执行公司各项管理制度服从各系统的管理。3）确保公司管理职责在本单位的细化和落实，对本单位各级管理和操作岗位人员的岗位设置、职责、权限做出规定。有权决定项目部人员的收益分配与奖惩。4）确保对公司各项目标和指标进行分解，建立本单位目标和指标，并确保目标指标的实现。5）对本单位员工进行满足顾客要求、遵守适用的法律法规和有关要求，预防污染以及职业健康安全的意识教育，确保不断提高员工满足顾客要求、遵守法律法规、预防环境污染和职业健康安全危害的意识。6）确保文明施工生产，实施职业健康安全防护，通过培训和教育保证员工具有环境污染预防和职业健康安全自我防护的意识、能力。7）在施工生产经营活动中，有效调配和管理施工所需的人力、资金、物资、设备、设施等资源，确保生产、服务、经营、管理等各项活动得到有效控制。8）加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。9）注重产品和服务质量，注重对内、对外的沟通和交流。领导技术、材料、质量、安全各口职能人员，协调好与业主、监理及各上级主管部门人员与工地关系，协调地方工农关系，使工地得以顺利施工。组织开展本单位各项管理活动，不断改进、提高各项管理工作水平。 项目技术负责人（项目总工）： 1）组织项目专业人员进行施工图纸自审2）参加顾客及其代表组织的施工图纸会审及技术交底，做好图纸会审及设计交底记录。3）编制项目施工组织设计报公司技术管理科审核，经公司总工程师审批后实施。编制项目质量计划，报公司质量管理科 审批，并实施。 4）负责审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货的过程质量符合标准要求。对材料数量、加工进度、方案的经济性负责，是所承担的经济技术指标、基础管理指标、业务管理指标的主要负责人。5）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。6）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。7）协助项目部经理定期召开质量分析会，及时研究处理质量活动中重大技术问题。对质量持有否决权。8）协助分公司、项目经理进行工程质量、安全管理，对工程项目的质量、安全管理负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。9）组织制定并确保实施工程项目质量、安全、项目管理体系目标、指标和管理方案，组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术措施交底工作。10）经常分析、收集质量、施工环境、施工安全技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并实施预防措施、改进措施。11）服从业务系统的管理。 ４、技术人员：1）配合项目总工编制单位工程施工组织设计。2）编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。3）编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。4）负责填写施工过程各种技术资料，并负责收集和整理，为其全面性和真实性、有效性负责。5）参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。5、质量检查员：1）贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。2）参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加工程质量评定和验受，参加工程质量事故调查、分析、处理。3）负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，认真做好检验记录。4）发现进货的过程出现不合格或潜在不合格，严格按照公司质量管理体系文件有关规定对不合格品进行处置，及时验证处置效果；对质量持有否决权。5）按期向公司质量管理部