物流系统规划模拟卷二(答案).doc

模拟卷二 名词解释 物流信息系统规划：指确定物流系统发展目标，以及设计实现该目标的策略与行动的过程。即是说物流系统规划是根据现有的条件和未来发展的需要，从社会的整体利益出发，综合考虑社会经济、物流环境等各个方面的影响因素，合理利用资源，对区域内的物流发展的产业政策、物流活动模式、物流供应如承载物流配送、仓储、信息等活动的园区、运输、网络等进行合理规划以最小的社会消耗最佳的效益、最高的效率实现发展目标物流需求预测：是现代物流系统规划的核心工作和重要组成部分，是规划各个环节的基本依据。 供应链管理：是指对供应链中从供应商到制造商到批发商、零售商到顾客的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，在公司内部和伙伴公司间对产品流、信息流和资金流进行协调并使之一体化。 物流节点空间布局决策：就是通过网络分析，优化确定物流节点的位置和数量，使得物流系统获得合理的运输和库存成本，有效满足客户的需求。 因果反馈环：由具有因果关系的因素所组成的首尾相连形成的环状结构图 随机型库存：是指需求率和提前期中至少有一个随机变量不确定的库存模型 敏捷供应链：是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链。 简单 1.物流系统的流动要素及其相互关系是什么？ 要素：流体、载体、流向、流量、流程 2.物流系统规划有哪几个层次，各层次之间有什么关系？ 答：物流系统规划有以下层次：国家一级的物流规划，省市一级的物流规划，经济运行部门的物流规划，企业物流规划。 国家一级的物流规划是着重于以物流基础设施和物流网络为内容的物流基础平台规划；省市一级的物流规划是在国家宏观物流发展规划框架指导下，主要着重于地区物流园区、物流中心、配送中心三个层次的物流节点以及综合的物流节点规模和布局的规划；经济运行部门的物流规划是在物流基础平台上，将大量的企业和经济事业单位进行运作、供应、分销、配送、连锁经营等；企业物流规划则是把物流合理化，降低生产成本放在首位，合理配置企业物流资源。它们的关系是宏观与微观，包含与被包含的关系。 3.简述物流园区规划的技术流程 答：（1）市场分析。为深入了解物流园区周边的经济发展状况等情况，必须对物流园区辐射地区的宏观经济和微观环境情况进行全面调查研究来确定物流园区长远和近期建设规模； （2）战略定位。规划者必须对物流园区整体优劣势、机会威胁进行分析，帮助园区高层经营决策明晰内外部环境，从而进行准确的战略定位，帮助实现其战略目标； （3）功能设计。对物流园区功能规划所涉及的核心因素列举和分析，总结国外先进经验，并对物流园区的核心流程进行定义和描述； （4）布局设计。根据物流园区的战略定位和经营目标，在已确认的空间场所内，按货物运出的全过程，力争将人员、设备和物料所需的空间作最适当的分配和最有效的组合，以获得最大的经济效益； （5）商业计划。概要分析物流园区管理公司的组织架构和职责、物流园区业务模式、收益预测、客户分析、园区销售、投资收益等 4.仓储子系统在物流系统中的作用是什么，库存量对工商企业有何影响？ 作用：储存、加工、集中、拆装、混合 影响：保持生产运作、满足需求、增强生产柔性、克服交货期波动、减少运输费用 论述 1.什么是系统评价？为什么要对物流系统进行评价？ 答： 定义：根据预定的系统目标，用系统分析的方法，从技术、经济、社会、生态等方面对系统设计的各种方案进行评审和选择，以确定最优或次优或满意的系统方案。 对物流系统进行评价的原因：物流系统评价是物流系统理论中的重要内容，物流系统的规划评价贯穿于规划的整个流程，是物流系统规划中的重要工作流程。物流系统评价主要是在系统功能、目标、要求以及费用等方面，对系统进行分析和评价考核其满意程度，借以发现问题，提出改进措施，并经过修改建立系统的最优方案，为决策提供科学依据。同时，通过对系统的分析和评价，肯定物流系统、运用系统，并对系统的价值作出评价。 2.从三个维度（品类、渠道、流程）分析某类商品的特点并设计其供应链系统的目标和供应链系统结构 计算 1.已知去年某配送中心某类商品的年度和季度配送量如下表： 季度 配送量 春季 270 夏季 330 秋季 360 冬季 290 总计 1250 据估明年的总配送量为1560，试采用相加式季节变动法预测明年各季节的配送量 2.批发商根据不同的批发量给出了不同的批发价：批量为200件以下，单价为30元/件；批量为200件以上（含），400件以下时，单价为28元/件；批量为400件以上（含）,600件以下时，单价为26元/件。 （1）零售企业B每次的订购成本为20元，年需求量为5000件，年存储成本为3元/件，试求其最优订购量 （2）零售企业A