PRB-C30-04业务决策评审要素表.doc

业务决策评审要素表 V0.9 总则 制定本指南是为了确保在整个开发周期中，PRB和PDT能够全面考虑业务和项目的所有方面。PRB和PDT团队应当运用这些评审要素，进行业务决策评审点的材料准备和实施评审。评审会议之前PDT团队应该与PRB成员共同审阅本指南，并确保在事先商定好的时间将DR材料提交给PRB所有成员。 概念决策评审点 此概念建议作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力（相对于其他项目）？ 对市场的了解：是否已充分了解市场，是否已明确细分市场并选出了目标市场？ 锁定了哪个细分市场？没有选择哪些细分市场？怎么对吸引力进行权重的？ 细分市场定义是否至少包括客户购买标准的一个方面？ 细分市场的特点是什么？ 细分市场的特点是否来源于当前的基于事实的信息（如客户访谈）？ 所选细分市场如何与公司的愿景、使命、目标和战略相一致？ 针对该产品，如何获得对市场的了解？ 在这个市场或细分市场中，客户价值何在？ 产品：该概念建议真的具有竞争力吗？ 是否已经对该产品进行了定义，使其体现出业务机会的特征（传统与新兴或新市场相比）？ 用以支持市场细分方案而对产品进行描述和说明的SPAN（战略地位分析）图是如何做出来的？ 如何运用产品的差别化矢量（VOD）（品牌、品位、功能、性能、价格、易用性、使用安全感、服务）来评估该产品相对竞争对手产品的优劣势？ 什么因素驱动客户做出购买决定？ 市场中有哪些竞争