班组长及岗位工种安全生产责任制.doc

班组长及岗位工种安全生产责任制 1. 牢固树立安全第一思想，带领全组职工搞好安全生产和文明生产。 2 .深入生产一线，了解设备安全运行情况，对设备出现的隐患及时组织处理。 3 .协助车间队委进行职工教育和职工培训，提高职工政治思想水平和业务技术水平。 4. 经常了解职工的思想状态，关心职工疾苦。 5. 对生产中发生过的问题，及时处理解决，并制定防范措施。 6 .对上级领导三违指挥，有权拒绝任务 7. 教育本组职工文明生产，对生产中出现的“三违”现象及时处理。 8 .协助车间搞好质量标准化工作。 事故报告分析处理制度 事故发生后，必须及时组织事故分析（包括机电工程、瓦斯、水患、运输事故等）。 事故分析有业务主任主持分析，班组长及当事人参加分析，特殊情况下有支书或主任组织分析。 事故分析必须以 “四不放过”为原则进行处理。 事故分析必须实事求是，说明情况，做好记录，拿出处理意见整改措施。 不准隐瞒事故，对事故苗头或事故隐患只要有存在发生事故的可能，或有危险源的存在，就要在安全生产上汇报，及时堵塞安全管理中存在的漏洞。 “三违”人员管理制度 违章人员发生轻、重伤事故责任者，必须带领家属（爱人或父母）参加学习。 学习班有安监科负责召开，每月举办一次，定期召开，参加人员必须遵守学习制度（8：30到场）。 “三违”人员要写出检查积极主动承认错误，认识其危害性。 认真学习党的安全方针，《煤矿安全规程》及安全知识，通报事故爱例，增强自主保安意识和自我防范意识，达到防患于未然。 通过学习，提高对违章作业和发生事故的严重性，危害性的认识。 写出安全保证书，签订安全合同，方可上岗。 无故不参加或不带家属参加违章学习班的人员，将放假一个月，待下期参加违章家属学习班后，方可安排上班。 处罚，凡“三违”人员取消当月安全奖金。 安全质量标准化管理制度 认真组织学习矿井质量标准化标准，转变思想，搞好质量标准化工作。 深入开展质量标准化大检查，查出的问题和隐患要有计划，定人员，定时间进行认真整改。 各岗位所有设备严格按照质量标准化管理和工作，否则按照有关制度严肃处理。 实行定人分片包干制度，做到每个区域都有承包人，保证设备台台有人管，在质量标准化管理方面不留死角，，班中能处理的问题必须当班处理。 根据当月检查的情况，进行质量标准化考核，对考核最差的班组严肃处罚。 新安装的电器设备要按照质量标准化进行安装，安装不标准者对班组长罚款30元，对包机人罚款50元。 安全考核奖惩罚制度 1. 发现班组当月有一人次“三违”人员的，对“三违”人员停班5天以上，对当班组长罚款10元；若发现三人次以上（含三人次）的，调换其班组长；当月连续发生“三违”超三次的，“三违”人员交人力资源部，不再使用。 2. 当月发生一起重伤事故的班组扣除班组安全将奖金100元，出现两次轻伤事故的，取消班组长安全奖金，三次，调换班组长（不论正副职）。 3. 当月发生一起重伤事故的班组扣除班组长全部奖金，调换班组长（不论正副职）。 4. 当月若有工人反映，组长处理问题不公正公平、徇私舞弊者，经业务主任调查落实，事实相符者扣除班组长全部津贴。 5. 在工作中出现以处理问题为名，让工人请客送礼的调换班组长（不论正副职）。 6. 当月本班组不发生任何轻、重伤事故及重大机电工程运输事故的对其正组长奖励150元安全奖金。 安全教育培训制度 认真参与公司组织的各项培训任务，班组长带队参加培训，培训部合格不准上岗。 每年组织一次安全技术演讲、智力竞赛活动，同时分别组织一次现场岗位练兵操作技能演练活动。获得前三名者，分别按6、8、10奖励。（竞赛有支部组织，技术练兵分别有机、电修主任组织） 利用停产学习日，组织召开职工会，分析上月存在问题布置下月安全工作。组织讨论，学习安全知识，并有记录存档。 每月对在岗人员进行一次安全技术知识考核，（内容是班组板报的学习知识，并有考核分数，有记录存档） 班组长每月必须组织四次安全技术知识学习会，累计不得低于12个学时，并有记录（写出时间、学习内容、参加人员情况等）。 交接班制度 接班人员必须在规定的时间内按时到达工作岗位，在现场认真进行交接班。 交班人员必须将当班设备运转情况和存在的问题及应注意事项及时向接班人告知，双方应交接清楚，不得应负了事，若无人接班，交班人应及时报告车间，待接班人到岗双方交接后，方可离开。否则出现问题有交班人员负责。 交班人若出现接班人酗酒、精神恍惚等异常现象时，交班人应拒绝交班，并及时报告矿调度室或车间。 接班人应按规定事项进行检查，若发现设备状况不符合交班人所述，接班人有权拒绝接班。 双方经检查确认无误后或发现问题已处理完毕，经接班人许可，双方签字，交班人方可离开岗位。 交接双方若不在现场交接，因此而造成的事故和损失应由接班人员主要负责。 本班问题较大