班长的当班流程.doc

班长的当班流程 作为一个车间的基层管理者，班长担负着众多角色，作为兵头将尾，既要能够领导指挥，又能够冲锋陷阵，既要精通工艺及设备使用原理，又要熟悉操作。班长的管理方式直接影响了整个班的工作效率，和班风。正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。为了提高车间班长的管理水平，改变现在全凭经验来管理的工作作风。车间先从理论上提高班长的能力，继而结合到实践中，思想决定行动，只有思路清晰，步骤明确，才能在日常工作管理中有条不紊。第一题的题目为，班长的当班流程，我以我的经验和视角来写，希望能给予各位班长的思维方式和写作水平一点提示和帮助。以后工段班长的当班流程为例。 班前检查 1、班前检查线路 (1)、提前30分钟到岗，更换好劳动保护用品，带好安全帽，进行班前检查。设定好检查线路，用以节约检查时间，检查时要全面，检查液位、温度、压力、浓度、设备、现场卫生，随身携带记录，随时把发现的问题记录好。例从干燥开始逐个楼层进行检查的路线。 (2)、一楼：检查干燥区→ 1楼粗品结晶罐区→季醇离心平台→ 成品过滤泵区→甲钙母液板框过滤泵区→粗品分散槽区→甲钙洗母液槽区 (3)、二楼：成品结晶罐区 →季醇干燥流化床区→1-5号粗品结晶槽上 →4台过滤板框 →成品/98脱色槽区→ 季醇母液沉降槽区→其他槽罐 (4)、三楼：空气过滤柜区→90过滤中间槽区→98/季醇过滤区→3号蒸发器、95过滤中间槽。 班前检查内容：检查内容主要包括，槽罐体积、温度、压力、浓度、设备，现场卫生。 (1)、检查槽罐体积，是生产平衡控制最主要的控制点之一，由槽罐体积的平衡情况可以反映出生产中存在的问题，（如98脱色槽液位满，粗品结晶槽有空罐，证明98过滤出现问题）等以此类推，检查时要按工艺路线及液位来分析本班工作重点，以便于进行工作安排。为了保证生产畅通，各槽罐液位要留有一定的余地，液位不能过满。粗品、成品结晶槽液位不能过少，影响结晶时间。 (2)、检查温度：检查各槽罐温度应处于正常的工艺参数内，并了解温度控制的状态，阀门是否开关，开关是否正确、3号蒸发器用的是一次汽还是二次汽。温度降不下的槽罐记录好，等空出后检查原因并解决。 (3)、检查压力：包括检查蒸发器真空、控制在-20-- -35之间。检查将温水压力，检查过滤板框以及精滤器的压力。并了解在用板框过滤的罐数，取样检查是否带碳。 (4)、检查重点监控的浓度，接班前要检查的浓度有，3号蒸发器出料浓度在比重1.14左右，检查溶解液高位槽浓度不得高于8Be,检查成品脱色槽浓度在15Be±0.5Be。 (5)、检查设备使用情况，检查泵有无漏料、空转、异响，有无两台泵同时使用，并确定泵使用的是a或b。检查搅拌是否运转正常。检查过滤板框和精滤器的使用情况。 (6)、检查现场卫生，地面无杂物、无积料、无积水、无废弃的垃圾，料仓无杂质灰尘。 二、班长交接班 和交班班长进行面对面交接，将接班前检查的异常情况告知。要求解决。 与交班班长进行沟通，了解设备运行情况，产品产质量情况，产品订单情况，工艺 执行情况，及上级指示，要求和注意事项。有问题当面问清。 如遇设备检修，开停车，以及工艺上新安装的设备管路使用情况，同交班班长双方到现场交接已采取的措施和使用的方法。 如遇到事故和特殊情况，积极协调交班班长对事故进行处理。待事故处理告一段落，经交接班双方同意后，在进行交接班，要做到即将原则有讲风格。 三、开好班前会 （1）、7点15分之前召集班员开班前会，要求员工站好队伍，开始点名，把没到的员工记好，查明有无请假或其他原因。 （2）、总结上个班的产量、质量、工艺执行、设备使用、劳动纪律、现场卫生等方面的工作，表扬好的，肯定成果。检讨差的，分析原因。 （3）、将本人及员工接班前检查的异常情况作出分析和判断，并安排解决办法。解决不了的上报到车间。 （4）、安排今天的生产计划，如拆板框数量、成品过滤罐数、成品离心罐数、季醇成品订单等。安排任务要落实到岗位，落实到个人，充分发挥主操的作用，应用数字，使各班员能够明确自己的岗位任务。说明注意事项，把生产过程中可能出现的问题进行分析，要求员工预防。 （5）、、公司、车间指示事项、通报、通知的传达，对传达事项中的工作安排到岗位上。 （6）、时刻牢记安全环保，班前讲安全， 四、当班的工作： （1）、接班后到各岗位进行巡回检查，内容如下：到现场详细布置工作，解决员工的疑问，协调各岗位之间的关系;检查工艺执行情况及执行进度；检查各控制点工艺参数即液位、温度、压力、浓度的控制要在规定范围之内；检查各岗位纪录是否按时、真实、填写；检查循环水温度、蒸汽压力、油炉温度如有异常与有关部门联系解决；检查设备使用状态，泵、管路如有跑冒滴漏，有阀门损坏