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仓库规划方案预案 何先涛 郝景升 一、库区规划 二、仓库内部布局 三、岗位人员管理 四、操作流程规划 五、货物出库复核 六、系统数据规划 七、仓库管理基本说明 库区规划 本仓库的储存物品有被子、枕芯，腰垫，毯子，床笠，床单，床垫，坐垫，凉席，蚊帐，枕套，被套，四件套和巧克力，本仓库存储的品相有1993种规格。 考虑到我们公司的特点，其季节性特点明显，所以在进行仓库布局时，将仓库货物分三类进行分类存放。 巧克力季节性不强，但其舒适度和卫生要求高，因此，我们对进行仓储规划时，严格按食品要求原则，并且要注意，防止污染，严格布置。 仓库布局和库位定性 仓库布局 (3) 每个标注的区域,面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出 (4)先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等。 （5）发货频率对应——根据货物进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 2、反季货物： （1）临时空出两个库位（或直接放置在纸箱内，便于整理）即可，按照货物规格摆放； （2）无规格货物按“当季货品”中的 （3）排列即可，另考虑热卖或做赠品处理； 3、其他过季货品： （1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找； （2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考虑以上的品相。 通道区 1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎； 2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右， 注： 考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多，且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们将床垫和被子分开储存。 仓库内部布局 仓库员工管理 针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个相关的人进行培训 所有仓库相关的人员必须进行相关流程的培训 建立员工定期考核制度，根据工作职责的 遵守情况和工作的KPI指标进行评估 根据员工的表现，进行工作岗位的轮换 建立新员工的培训体系、老员工的培训 操作流程规划 入库：　 仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单价； 仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修改； 在库： 合理的将商品存放在适宜的场所和位置保存，对商品实体和商品仓储信息进行科学的管理，对商品进行科学的维护，为货物提供良好的保管环境和条件，以及对库存商品有关的各种证件、单据、凭证、账卡等进行信息化管理。 出库： 1、出库之前的准备、为保证货物能及时迅速发给客户，仓库应积极与业务主管部门联系，以便做好货物出库的准备。 2、出库凭证、出库凭证有发货单据、快递面单等。 3 、备货、按照出库凭证上所列货物名称、规格、核对货物。 4、复核、备料后必须经过复核，以防差错。 5、交点与清理。货物点交清楚，办完交接手续后，该货物的保管阶段基本结束，仓库工作人员应立即做好清理工作。 （1）清理现场、一批物资出库后，要整理；该清点的要清点，以便新货入库时使用。 注意事项： 1 、保持干燥、每天你要进行检查、温度不能过高、进行温控货物的保存上（巧克力） 2、保持通风、环境卫生好良好。 3、保持货物的摆设整齐、有序，在有货物出库入库后时，要及时检查货物摆放是否有序。 4、注意防火，有相关人员的监管。 信息系统规划 仓库信息系统主要是：公司ERP管理系统（E店宝） （1）ERP管理系统主要是对仓库基本信息（库存信息的录入与查询）、出入库作业信息、盘点作业管理以及分拣作业管理（包括进行订单分拣，生成拣选计划等等）。客户信用、查询权限、订单跟踪、业务投诉等功能，包含供应商的考核与评估、订单跟踪、信息查询等功能） 仓库管理基本说明 仓库管理基本项目改善要求说明（二） 仓库管理基本项目改善要求说明（一） 库区规划 两种库位管理形式及比较 对管理和系统要求较高 库位利用率低 缺点 流量稳定，比较小或异性的物料 库位管理简单，容易寻找，节约时间 库位和物料建立