临床路径-课件.pptVIP

LOGO 疼痛诊疗临床路径 北京大学人民医院麻醉疼痛科 冯 艺 临床路径的产生背景 20世纪60年代初，美国人均医疗费用为80美元，到80年代末，人均医疗费用上涨到1710美元，增加了20多倍。 1976年，美国耶鲁大学卫生研究中心的Robert Fetter 和John Thompson 等人经过近十年的努力研究出一种新型的住院病人方案，并首次定名为疾病诊断相关组（diagnosis related groups system ，DRGs）。 临床路径的产生背景 20世纪80年代后期，美国政府为了遏制医疗费用不合理增长，提高卫生资源利用率，医疗保险支付由传统的后付制改为按疾病诊断相关组支付(DRGs)。医院出于自身效益考虑，将临床路径应用于护理管理，作为缩短住院日的手段。 1985年美国新英格兰医疗中心率先实施临床路径，并证实成功降低了高涨的医疗费用。临床路径由此受到美国医学界的重视并不断发展，逐渐成为既能贯彻医院质量管理标准，又能节约资源的医疗标准化模式。 定 义 临床路径（clinical pathway, CP）是指医生、护士及其他专业人员等多个相关学科研究者针对某个ICD对应病种或手术，以循证医学为基础，以预期的治疗效果和成本控制为目的，制定的有严格工作顺序和准确时间要求的程序化、标准化的诊疗计划，以规范医疗服务行为、减少康复延迟及资源浪费，使患者获得最佳的医疗护理服务。 疾病诊断相关组（diagnosis related groups system ，DRGs） 疾病诊断相关组是一种病例组合方式，设计的出发点主要是考虑了反映病例特征的一些因素，如病人的主要诊断、次要诊断、主要手术、重要的并发症或伴随病、年龄、新生儿体重、昏迷时间、是否死亡等。每个DRG组内的病人具有相似的临床特点，可以根据病情的严重程度和医疗服务资源的消耗程度对每个DRG分别指定价格，病人在诊疗全过程中按比例一次性向医院支付该制定价格的费用。 疾病诊断相关组（diagnosis related groups system ，DRGs） 实报实销的后付制度 DRG分组的预付款拨款制度 控制医疗费用 降低平均住院日 提高医院效益和效率 医院临床路径管理服务流程的原则 合理性原则 关键环节的选择不仅要符合现行临床路径管理服务流程控制的需要，还要立足长远，考虑临床路径未来发展的可能方向； 不仅要考虑一个地区、一个医院的需要，还要考虑我国大多数地区整体发展状况。 郭淑岩 陶红兵 等.临床路径管理模式下医疗服务流程的关键环节分析.2010 医院临床路径管理服务流程的原则 全面管理与重点控制相结合的原则 关键环节主要是在临床路径管理过程中容易出现问题或是对整个服务流程链的完成发挥重要作用的环节，关键环节执行的好坏直接影响临床路径管理的实施效果，需要重点把握。 在临床路径关键环节控制的同时，不能忽视对其他环节的管理，防止因忽视某些环节而使其上升为关键环节进而成为制约临床路径管理的瓶颈。 郭淑岩 陶红兵 等.临床路径管理模式下医疗服务流程的关键环节分析.2010 医院临床路径管理服务流程的原则 质量第一、安全至上的原则 医疗质量和安全管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，临床路径管理服务流程关键环节的选择也应以保证医疗质量和安全为前提。 临床路径执行过程中要严格控制影响医疗质量和安全的技术操作规范、常规，加强基础质量、环节质量和终末质量的监控，以达到为患者提供优质、安全的医疗服务的目的。 郭淑岩 陶红兵 等.临床路径管理模式下医疗服务流程的关键环节分析.2010 医院临床路径管理服务流程的原则 持续改进的原则 临床路径的技术路径和管理标准不应是一成不变的，是随着新技术和新设备的应用而不断变化的。 临床路径管理服务流程关键环节的确定也应随着变化持续改进，以适应不同的医疗服务需求。 郭淑岩 陶红兵 等.临床路径管理模式下医疗服务流程的关键环节分析.2010 临床路径的目的 寻找符合成本-效益的最佳治疗护理模式； 缩短患者住院天数；将诊疗、护理标准化； 可确定病种的标准住院天数和检查项目； 提高服务质量和患者满意度； 协调各部门通过临床路径保持一致性提高效率； 降低医疗成本和住院费用。　　 临床路径的作用 对于医务人员： 医务人员通过有计划的标准医疗和护理，从而减轻医生、护士的工作量，并且可以减少出现失误； 可以明确医生、护士以及相关人员的责任； 如果治疗或护理偏离标准易于发现,并且可以及早处理； 可以使医务人员在医疗、护理过程中的协调性增强。 临床路径的作用 对于患者： 通过了解住院中的治疗计划，可对自己的疾病治疗有相应的心理准备，减少入院后的不安感； 并且提高患者的自身管理意识，使治疗效果更好； 可以增加患者同医务人员的沟通，提高