《万科集团在建产品质量实测操作指引(A5版)》介绍20120620-R.pptx

1 《集团在建产品质量实测操作指引（A5版）》介绍 讲师： 工程管理部 罗跃 培训约定 1、手机静音或震动； 2、接听电话请在不影响他人的前提下离开教室。 目 录 1 A5的诞生 2 聚焦目标 3 评测类别 5 观感指标 4 实测指标 6 规定动作 7 安全文明 8 资料检查 9 发展方向 02.03 《产品质量评估管理办法（试行）》 （A/0版） 建立以质量合格率和质量风险两大评价指标的产品质量评估体系 03.06 《产品质量实测操作指引（试行）》（A/0版） 06.22 《产品质量评估管理办法（试行）》 （A/1版） 《产品质量实测操作指引（试行）》（A/1版） 增加渗漏、裂缝（空鼓）、防水实测指标 07.27 《产品质量实测操作指引（试行）》（A/2版） 增加给水管、电线管预留预埋实测指标 02.22 《产品质量实测操作指引（试行）》（A/3版） 结合集团技术标准，取消、调整和增加部分实测指标 05.18 《产品观感质量评分表（A0版）》 将观感质量纳入评分体系 02.18 《产品质量实测操作指引》（A4版） 限制违规行为 07.05 《产品观感质量评分表（A1版）》 对观感质量评分体系更加聚焦问题和缺陷 01.19 《产品质量实测操作指引（A5版）》 聚焦定尺加工、观感质量、质量通病、安全文明 增加了管理的规定动作、安全生产等评价指标 A5的诞生 17.6.16 一、历史回顾 2009年成都公司成绩79.97分 2010年成都公司成绩93分 2011年成都公司成绩90.59分 注：观感成绩由10%调整比重占20%。 2010年观感成绩70.10分 2011年观感成绩73.79分 17.6.16 聚焦目标 生产安全 质量管理框架 常态化合格率100% 文明环保 科学的计划管理 无质量通病 卓越的住宅性能 超客户预期交付观感 建筑、结构安全 合理工序时间 采购与生产匹配 设计一次定型 工程策划、效率、穿插作业 杜绝渗漏 无裂缝 少空鼓 无观感缺陷 标准执行 无后期拆改造成的隐患 工艺节点 设计选型 观感标准 定尺加工 四化管理 单工序流水 细部与收口 无功能缺陷 户型合理 空间利用高效 节能 环保 优异物理性能 高居住舒适性 …… …… …… …… 工业化、技术创新、工艺改进 高质量住宅产品 管理动作规范化、标准化 装修交付观感提升，装修房、共用空间、园林景观 装修部品定尺加工 尺寸精度控制，（取消或减少湿作业） 杜绝渗漏、空鼓/开裂的系统性质量问题 聚焦目标 文明施工常态化 安全零容忍 17.6.16 8 评测体系 定量指标 实测合格率(65%) 规定动作合格率(20%) 安全文明实测合格率 （单独计分） 观感质量合格率(15%) 土建（10％） 装修（80％） 四化管理（20％） 园林（10％） 安全生产合格率（60%） 计划管理（15％） 工序管理（15％） 文明施工合格率（40%） 空鼓、开裂类 渗漏类 定尺加工类 观感 变更管理（15%） 防渗漏管理（35%） 基础质量 生产保障 规定动作 客户视角 安全生产 17.6.16 9 实测指标 目的： 作为《产品质量评估管理办法（试行）》制度的补充。 规范产品质量实测过程的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 提供产品质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 实测操作指引： 提问:到底什么是实测实量 17.6.16 10 观感指标 各施工阶段所占的比重： 装修（80％） 土建（10%） 园林（10％） 分防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、试验与记录四部分 设置了防水节点的强制做法 总体仍按A4版执行，细化了测区选择、检查标准、评分标准 分计划编制、部品订单、专项采购、示范区、计划执行五部分 明确了测区选择、检查标准、评分方法、数据记录等内容 分交付样板、节点和工序样板、样板集中展示区三部分 以样板管理作为切入点 分安装、建筑、装修、结构四专业 主要目标是避免因变更造成的后期拆改 防渗漏管理（35%） 四化管理（20%） 计划管理（15%） 工序管理（15%） 变更管理（15%） 规定动作指标-汇总 17.6.16 12 规定动作指标-防渗漏管理 防渗漏管理（35%）： 分为防渗漏体系文件、节点构造、施工工艺、 试验与记录四个部分。 防渗漏体系文件 公司防渗漏体系经过公司专业（专家）委员会批准下发 项目