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浙江XXX有限公司 “5S”稽核制度 文件编号：KD-LAT - 001 制订日期：2014/06/04 页 次：共6页 1．目的 1.1 改善和提高车间形象；改善员工精神面貌，使生产活力化。 1.2 提高生产效率，提升车间生产空间； 1.3 降低不良率； 1.4 降低车间安全隐患； 1.5 降低车间生产成本； 1.6 确保公司各部门保持整洁有序的环境，促进各部门的工作效率 2. 适用范围 2.1 公司所有工作区域 3.参考文件 3.1《车间5S现场管理标准》与《办公室5S现场管理标准》 4 .权责 4.1“5S”管制行动由各部门第一负责人组织实施 4.2“5S”稽核由稽核小组成员实施，稽核形式分日常稽核与周六一次小组集体稽核 5S稽核组长职责： 对5S活动的重大问题进行核准； 批准5S活动所需要的资源； 检查过程中重大问题进行确认； 5S稽核副组长职责： 1)组织5S稽核活动，召开5S会议； 2)协助推行组长对5S进行整体规划； 3)稽核结果的审批与公布； 4)宣布5S重大结果； 5)整改通知单审批； 6)公布5S活动开展的优秀集体的评比结果； 7)公布5S工作中出现的不符合执行处罚的结果； 5S稽核记录员职责： 对各稽核成员稽核过程中指出的5S不符合项进行记录； 5S稽核拍摄员职责： 1）对各稽核成员稽核过程中指出的5S不符合项进行拍摄； 5S稽核成员职责：